富士康检讨人才政策 抬高大陆干部地位

　　下注大陆内需：再造“黄金十年”?

　　摆在富士康面前的最大追问是：它所代表的“中国制造”在过去两个“黄金十年”中创造的经济奇迹，能否延续到下一个十年?

　　疑惑显而易见：来自台湾鸿海的经营业绩显示，今年5月鸿海集团合并营收为916.69亿新台币，环比衰退了2.9%，同比则衰退了11.20%。这是鸿海34年创业打拼以来最为艰难的时刻，这打破了其过去数十年间创造的从未下滑的神话。

　　如果不是骤然恶化的全球经济形势，郭台铭或许不会这么快就亮出他的“大陆内需牌”。实际上，对内需市场的布局，富士康早已有暗中打算。

　　根据富士康商务长李金明向本报记者的描述，基于前几年的大陆内陆扩张，富士康目前在中国大陆的制造集群主要有四大片区：以深圳龙华+深圳观澜为主的华南片区，以江苏昆山+安徽淮安为主的华东片区，以山东烟台+山西太原+河北廊坊为主的环渤海片区，以及以武汉为根据地的华中片区。

　　此四大片区，富士康原本将其功能定位为，华南以大陆的主体研发+部分电子产品制造为主，华东为便携式电脑组装及其元件制造，环渤海片区主要是移动设备制造+新能源、环境工程，华中片区则针对内需市场的生产制造。

　　李金明在一年前对本报说，富士康早在LED照明、新能源、环境工程等与现有代工客户非竞争产业上，针对内需市场作了长时间的布局，甚至在烟台等已建有多处半于节能减排和循环利用的科研基地。

　　他当时强调，这些新兴产业在富士康还只是长远布局，一时不会改变富士康以出口市场为主业的现状。

　　但显然，彼时，富士康并未预料到全球经济危机的影响之巨，至今年初，郭台铭开始意识到从代工向科技，以及从出口向内需双向转型的紧迫性。

　　郭在今年4月的股东大会上宣布，富士康位于太原、烟台、武汉等地的制造基地“过去因为外销订单多，没时间管内销，现在则要内外兼顾，我们往大陆腹地搬厂的目的也是为了这个”。

　　据悉，配合“人才本土化”战略新思维，郭台铭今年顶着股东压力加大软件及研发的投入，以加速富士康的“软”化。据说，郭今年亲自过问每一笔R&D的投入，对软件开发、能源环保、医疗生物技术等领域尤其重视。同时，富士康今年开始积极承接大陆客户的订单，这其中，除了华为、中兴等本土上升品牌外，对“山寨”级的手机、上网本的订单需求亦给予鼎力合作。

　　据富士康的一位陆干告诉本报，郭台铭近期在公司一次内部会议上，公开透露了他与中国顶级科技公司华为技术有限公司总裁任正非的一次会面，两家公司已经就交换机、数据通信等相关设备的设计制造展开了合作。或许，未来像华为这样逆势增长的中国大陆客户，将成为富士康拓展和争夺的目标。

　　另外，有趣的是，过去对打“自主品牌”出言谨慎的富士康，近期甚至于在内部鼓励员工就公司是否要从幕后代工走向前台品牌展开大讨论。其内部有种较强烈的意见认为，以富士康目前在光机电一体化上所呈现的“海纳百川”之能，随时可以进军手机、MP4、桌上电脑、笔记本、数码相机、投影机、液晶电视、LED，甚至于竞争对手比亚迪提出的汽车业，“从技术方面来讲，富士康已经迈入生产汽车的门坎”。