分析：山寨上网本失败缘于英特尔微软垄断

　　所谓时尚消费类就好像衣服和鞋子一样，除了基本的必要功能外(衣服是遮体，手机是打电话)，更强调个性和时尚，成本和售价常常不成比例，消费者更注重外观、款式和品牌这些虚拟的东西，图的是喜欢就好——打个比方，一般人不会为一台冰箱、一台电脑或者一台洗衣机的新奇外观多付几百元，但会为一件衣服、一双鞋子或者一部手机的新奇外观和款式，多付几百甚至几倍的价钱，尽管它们的成本可能只差十元钱——所以服装和鞋子等产业伴随着人类的历史经久不衰，至今仍是朝阳产业，而且一直有大量充满活力的中小企业存在。

　　而造成这种产品属性的原因，除了因为“手机是整天拿在手上，有衣服的特性，而上网本是放在包里和桌上，主要用于个人的工作和娱乐”外，还有其它几点原因：一是易用性和售后服务方面，上网本和手机仍有很大的差距，普通用户为了寻求安全感，倾向于购买品牌产品；二是耐用性和价格方面，一般手机的更新周期18个月甚至是8-12月，而且价格主要在1,000元左右，山寨手机更是低得“用了几个月后扔掉也不可惜”，而即使是山寨上网本的零售价也在2,000元以后上，对于普通消费者来说，仍算是一个贵重品和耐用品，而非消耗品；三是外观和差异化方面，上网本目前仍然缺少创新，可以玩的花样不多，这造成各个厂商的产品同质化很严重，结果只能够是价格战和利润空间透明。而手机则是变化多端，通过外观和界面等低成本创新，就可以获得差异化和利润空间。

　　总结一下，由于技术成熟，手机的基本功能已经完善，时尚和个性等“软性”和虚拟价值所占比较越来越大，因此仍有很大的差异化和利润空间，给很多新兴中小企业(山寨化)带来机会。而上网本是一个科技和功能类产品，仍是一个“硬性”产品，规格(CPU主频、内存、显示屏、硬盘容量)这类硬性指标和品质稳定性仍是用户关心的重点——这也是多年来“英特尔们”一直向他们灌输的，成本和售价都比较透明，下游厂商可折腾(差异化和利润)空间较小，尤其是新兴厂商不容易获得认可。

　　中游产业链决定竞争力：依附传统VS本地化创新

　　和山寨手机相比，除了因为产品本身属性不同导致上网本没有大的利润空间外；在供应层面，目前上网本在产业链上也没有革新，而是依附于传统台湾笔记本产业链，没有实现技术和零部件本地化，因此中国大陆新兴/山寨厂商在技术、采购成本和上市时间等方面没有竞争力，常常只能够以偷工减料和以牺牲品质/稳定性为代价。

　　而山寨手机打破传统的垂直一体化模式，通过“多媒体基带芯片一体化＋Turn-Key方案＋公板＋私模”为特怔的产业链革新，重新构建了一个以本地零部件为核心的新型产业链，脱离了欧美厂商主导的传统产业链，从而节省了研发/采购成本、管理费用和上市时间，同时成功实现了个性化和差异化。另外，需要强调的是，大陆合资企业和国产手机品牌的多年运营，也为山寨手机厂商兴起打下了很好的人才、技术和产业基础，例如大量山寨手机方案和技术公司的核心团队都来源于摩托罗拉和中兴通讯。