上广电重组悖论：广电电子主业被指非主流

　　放弃TFT-LCD五代线

　　“重组方案非常复杂，将由三部分组成。”广电电子副董事长蒋松涛曾在6月2日召开的股东大会上表示。蒋松涛将上述重组方案总结为“产业调整”、“债务调整”和“主业的重组规划”三部分。

　　“两家上市公司涉及的TFT-LCD,OLED等不同产业，需要用全局的眼光和对未来发展的审慎审视，公司将剥离非核心业务，让上市公司轻装上阵，获得更好的经营环境。”蒋松涛在股东大会上的此番言论，在现在看来实际上是在为重组方案预热。

　　如果说广电电子将地产类资产进行剥离是为了“剥离非核心业务”，那么将光电子公司及广电富士股权出售无疑是上市公司自相矛盾。

　　除了3项房地产类股权和资产，广电电子此次出售的资产主要为光电子公司股权、索广映像股权和广电富士股权。

　　本报记者发现，上述3家公司虽然均为广电电子参股企业，但其资产规模却远大于上市公司控股子公司的资产规模。

　　据广电电子2008年年报显示，广电电子旗下上海海昌国际有限公司等8家控股子公司的营收之和(与公司股权相对应的)仅为6.62亿元，而公司参股的索广映像等5家参股公司的营收之和(与公司股权相对应的)却高达48.38亿元，甚至仅光电子公司一家带给广电电子的营收就高达9.84亿元。

　　更为重要的是，广电电子此次出售广电富士和光电子公司，意味着公司将彻底告别TFT-LCD五代线的生产线。

　　对此，广电电子董秘胡志奎在接受本报记者采访时未予评价，只是表示自己“也不清楚”，并告诉记者“现在是整个工作组在规划一系列方案，上市公司只负责具体操作。”

　　“光电子公司是上广电旗下TFT-LCD第五代生产线的主要资产，广电富士则是光电子公司的配套项目。”曾为上广电TFT-LCD五代线提供原材料的某苏州公司中层人士告诉记者。

　　早在一年之前，广电电子还信誓旦旦地表示要将光电子公司购入囊中，并将其做为公司最主要的资产。

　　2008年6月11日，广电电子董事会通过了《关于公司发行股份购买资产与重大资产购买暨关联交易之重大资产重组方案》等议案，公司拟以向控股股东广电集团发行股份的方式购买其所持有的光电子公司62.5%的股权，及以现金收购广电信息持有的光电子公司18.75%的股权。

　　至此，广电电子和广电信息的主业规划似乎豁然开朗。

　　其实早在2007年，广电电子管理层就提出了公司将“由传统显示器业务向新型平板显示器件业务全面转型的发展战略。”在上述业内人士看来，关于光电子公司的收购计划正是这一战略转型理所当然的选择。