模拟业务将成为TI公司进一步增长的源动力

　　作为一家在模拟市场提供丰富产品的供应商，其优势是不言而喻的，但是否也意味着TI必须在研发、销售和营销活动方面投入更多的资源才能提供有力的支持?

　　你的说法完全正确。我们在子业务方面必须做大量的工作，而事实上我们确实做得相当好。众多的市场分析师一致认为，TI在电源管理、放大器、接口和数据转换器领域是数一数二的，这也意味着在子业务方面我们拥有相当好的口碑。我们愿意付出大量的时间和精力，以确保我们的各种元器件都能与业界最好的产品相竞争。

　　与仅仅提供产品的供应商相比，提供完整解决方案的供应商可以帮助用户的产品更快面市。这种策略也能让TI公司更深入地了解客户群，换句话说，也就是吸引更多的客户，特别是小客户。

　　我们能够做到这一点是因为我们丰富的产品能使我们在开发阶段就尽早地接近小型客户，因为他们的半导体采购量可能像早期的初创企业一样比较小。TI能够吸引这样的客户，是因为我们能从他们相对较少的半导体支出中获得较高的份额。

　　你所提问题的第二部分是相对规模而言我们在成本方面的劣势。我丝毫没有留意到这是个问题。事实上，我们坚持这样的观点，即我们具有成本优势，因为我们能够发挥全球范围内更广泛系列产品的销售力量。在开发产品方面我们非常具有竞争力，而且已经拥有很长的制造专业产品和改进良率的历史。

　　在公司层面，TI首席执行官经常谈到模拟业务对公司未来的重要性。那么TI公司在模拟领域的真正目标是什么?又将如何实现这些目标?换句话说，您有没有计划通过收购或内部扩张来保持增长呢?

　　在过去9或10年中我们一直在贯彻我们的模拟策略，在这段时间内我们能做的是建立相对稳固的基础。我相信，无论从哪方面看TI都是模拟领域中的第一，而且在转换器、放大器、接口和电源管理等子业务方面也拥有强势地位。

　　不过，虽然TI在模拟领域占据第一的位置，但市场份额仍只有13%。因此这个市场是非常大的，大概在350亿美元到360亿美元数量级，其中领先的供应商都只有很小的市场份额。对我们来说这意味TI面临着巨大的发展机会。

　　如果我们现在坐拥90%的市场份额，那么很难想象能获取剩下的10%。模拟市场可能即将围绕几个大型供应商做进一步的整合，这显然也正是我们想要做的事。

　　模拟业务即将成为TI公司的主要增长动力。之前我们曾提及过，目前TI的模拟业务占总收入的40%。而我们能清楚地看到，模拟业务能有效地提高TI的销售额，因为我们相信这是一个极好的发展机会。