“山寨”产业链的CPU

　　一批山寨机厂商开始在MTK方案的支持下迅速成长为市场大鳄，比如天宇朗通、金立集团等等。而与此同时，原属名门正派的国产手机品牌也在国际厂商与山寨厂商的双重夹击中发现了MTK带来的好处，也开始进入联发科的庞大客户阵营。而联发科则顺势通过扶植自己的铁杆“粉丝”来强化自己在产业链的链主地位。比如在2006年底，天宇朗通和联发科正式签署了深度合作的协议。从此，天宇朗通的所有研发人员都必须通过联发科的考试，而联发科的研发组开始每天出现在北京的腾达大厦中。他们为天宇朗通面试干部、培训研发人员，指导天宇朗通构建细分的研发团队。

　　此外，联发科提供的高效率服务在业内也有相当好的口碑。2008年，联发科在深圳建立了子公司，除了向内地所有客户提供技术支持服务之外，还致力于与客户一起研发更加创新与多元的产品。

　　到2007年，联发科的手机芯片出货量已经达到了1.5亿颗。而2008年这一数字则进一步上升为2.2亿。联发科预计，到2009年这一数字将达到2.5亿。

　　山寨模式的下一场胜利?

　　不过，正如任何事情都有好坏两面一样，联发科在通过低成本等激发山寨制造的所有潜能的同时，也为产能过剩开启了大门。当年，就是因为联发科的芯片降低了DVD的进入门槛，VCD生产厂家纷纷转产DVD，国内的DVD生产厂一下子发展到了2000多家，年生产DVD总量达5600多万台，使得价格大幅度下降，由此整个行业进入了过剩阶段。受此影响，联发科也从2003年开始受到盈利压力，并在2004年进入经营低谷。

　　随着手机进入3G和后3G时代，技术的复杂性将大大提高，联发科很可能一方面要应对低端手机的产能过剩和利润因为竞争而进一步受到挤压的局面，另一方面还必须想方设法提高自身的技术水平，目前它的低成本优势主要在GSM和CDMA等2G产品领域，而3G和后3G产品则还处于S曲线的前段，技术和产业链的衔接不畅仍然是主要问题。目前，联发科来自山寨市场的业务可能占到了40%，中天通讯等一批山寨手机公司的倒闭表明，山寨手机虽然是经济型市场，但可能也不能避免受到这次金融危机的影响，已经有人预测联发科2009年的出货量很可能无法实现预计的2.5亿颗目标。

　　对联发科而言，3G和后3G似乎是下一个增长点，之前它已经通过ADI公司来加强自己在这方面的实力，但它还必须面临一个关键难题：在3G和后3G时代对厂商技术门槛提高和目前产业链衔接不完善的情况下，联发科能否将基于低成本模式的优势复制到这个领域?它的高集成度的芯片在这个领域还有多大的用武之地?如果答案是肯定的，那将是山寨模式的又一场胜利。