瑞萨中国事业：“求新•务实”2008
“新”字当头，MCU中国应用迈入新时代
自05年起，一年一度的瑞萨论坛已经成为瑞萨中国事业的指南针，业界每年可以从这里了解到瑞萨的最新战略规划。08年初举行的第四届的“瑞萨论坛2008”规模更胜以往，分别在北京、深圳、上海三地举行。论坛处处体现着一个“新”字——新的战略、最新的技术、全新的产品、新的解决方案，这一切都让人感受到了瑞萨大力扩展2008年中国市场的强烈决心。
在论坛上，瑞萨宣布了针对中国市场的MCU新策略，即通过进一步拓展高、中、低端产品阵容的三大战略保持并扩大在MCU领域的领先优势。首先，瞄准高端市场，提供瑞萨RISC微控制器Super H系列；其次，面向中端领域投入RX系列产品；第三，向低端市场提供Tiny系列。其中，卓越之核RX系列内核代表着世界最高的技术水平，从广度上来讲它能够适应各种不同的应用，第一批产品将在09年第2季度（4-6月）投入市场。中国MCU市场一直以4位和8位产品为主，瑞萨将16位和32位产品一体化，加入了一系列的改进，使得RX系列能适用于汽车、数码家电、移动通信等多种领域，以寻求为中国电子产业发展贡献能量。
技术开路、高端亮相
在年初瑞萨公布MCU三大战略之后，瑞萨16位、32位MCU开始在更多场合频繁与公众见面。3月初，第十三届国际集成电路研讨会暨展览会(IIC-China 2008)正式拉开帷幕。瑞萨在深圳站（3月3～4日，深圳会展中心）和上海站（3月10～11日，上海世贸商城）分别以庞大的阵容展出最新的MCU技术以及各种行业解决方案。在特别设立的MCU技术与解决方案专项展台上，采用2个SH-2A的SH7265的数码汽车音频等SH系列最受瞩目。
6月，在国家金卡工程协调领导小组办公室主办的“第十一届中国国际智能卡博览会”（SCC 2008）上，瑞萨针对中国今后对智能卡安全性需要增加的大趋势，重点展示了面向金融业务的MCU，包括具备了高安全性和信赖性的PBOC标准的新产品RS45C，以及以中国市场为目标，用于USB Token的AE56U。瑞萨IC卡业务负责人在展会上表示，2007年以后，瑞萨就IC卡事业做了战略调整，不再一味追求数量和市场份额，而是更加注重收益，瞄准高端市场。在充分发挥手机SIM卡优势的基础上，更加致力于金融及多功能应用领域。
9月，瑞萨与村田制作所、ENGINELAB公司联手，在长春和深圳举办了面向国内汽车制造厂商的汽车电子论坛，集中展示瑞萨在汽车电子引擎控制系统的高端MCU产品及ECU领域产品。
11月，瑞萨又在中国启动了车载信息系统（Car Information System，简称CIS）及数字控制台产品的巡回活动，展览基于中国本地开发的SH7764解决方案，以评估使用SH7764的汽车导航产品并促进其发展。
除了独立参展外，与合作伙伴进行共同推广是瑞萨中国销售的另一显著特征。2008北京奥运期间，采用瑞萨32位MCU的混合动力汽车参加了新能源汽车“奥运示范运行”活动，成为北京奥运混合动力示范车。此次中国第一汽车集团公司提供的奥运混合动力示范车，其自动变速器的控制系统搭载了瑞萨32位MCU。
北京扩厂，产能倍增
中国对于瑞萨而言，并不仅仅是销售市场，同时也是最重要的生产基地和支持网点。08年３月底，半导体后工序工厂瑞萨半导体（北京）有限公司（简称RSB）举行了隆重的新厂房开工奠基仪式，瑞萨再次投巨资以进一步提高生产能力。新工厂扩建将于今年内顺利完成，RSB的生产面积将由现在的18,000㎡扩大到29,000㎡，增加约60％。作为在中国的半导体后工序工厂，除RSB之外，瑞萨还拥有瑞萨半导体（苏州）有限公司（简称RSC)。今年三月份，两家工厂的总生产能力为月产7,000万个左右，瑞萨预计随着北京新厂房投入使用后到2012年度，RSB与RSC的总生产能力可达到月产1亿4000万个。
同时，大规模扩大中国地区半导体生产能力也符合瑞萨全球战略——从07年开始，瑞萨正在对半导体后工序生产网点的全球布局进行调整，开始将高端产品的生产移往日本以外的其他国家，以提高产品的成本竞争力。本次扩建，除了产能增加以外，RSB将正式拥有制造汽车用高质量、高性能MCU的生产线，可以满足持续增长的中国汽车市场需求。
可以说，经过08年大规模扩建后的RSB目前已成为世界最大的MCU后工序工厂，它不仅“拥有着每月超过6500万的超级生产能力”，而且能够生产瑞萨的顶级MCU，成为了瑞萨全球事业重要的生产基地，为不断成长的中国MCU市场提供最合适的产品。
体制改革：销售・技术支持一体化
在生产与销售之上，“中国事业新体制”也是瑞萨一直在考虑的问题。今年7月1日，瑞萨将其中国大陆现有的销售公司“瑞萨电子(上海)有限公司”和技术支持公司“瑞萨科技(北京)有限公司”进行整合，同时“瑞萨香港有限公司”和“瑞萨科技香港有限公司”也进行整合。整合后，瑞萨在中国的销售・技术支持体制由原来的4家公司变为2家，彻底解决了组织结构一体化的问题。整合的完成，最终真正实现了销售•技术支持体制的一体化运营，在迅速制订销售•技术支持的策略、改善营业效率的同时，还能更加有效地为客户提供一体化、本土化的销售和技术支持服务。
经过本次整合，目前瑞萨在中国大陆和香港共包括六家公司，分别是管理公司：瑞萨半导体管理（中国）有限公司（所在地：上海），销售・技术支持公司：瑞萨电子(上海)有限公司 (所在地：上海、北京、青岛、大连、深圳) 、瑞萨香港有限公司(所在地：香港、深圳、厦门) ，设计公司：瑞萨集成电路设计(北京)有限公司(所在地：北京、苏州) ，制造公司：瑞萨半导体(北京)有限公司 (所在地：北京)、瑞萨半导体(苏州)有限公司 (所在地：苏州)。
今年10月1日，瑞萨又宣布了“中国区销售技术支持的大变化”的人事变动：原瑞萨中国地区管理者山村雅宏先生将辞去瑞萨在华所有职务，由原瑞萨日本销售公司社长平泽大先生接任。瑞萨表示，高层的变动不会改变目前既定的战略方针。平泽先生在台湾瑞萨股份有限公司担任董事长长达三年之久，不仅拥有丰富的行业经验，而且非常了解中国的商业模式。
广泛战略合作，瑞萨中国事业步入更深层次
一直以来，瑞萨在中国事业的最关键词之一就是“合作”。比如，“积极参与并赞助各省市政府的科技展会”、“持续加强与中国教育部门的合作”、“与著名大学的多种合作”等等，都是瑞萨自进入中国市场之后就长期持续坚持的。
其中，2008年11月举行的“2008瑞萨超级MCU模型车大赛”是今年瑞萨在中国最重要的“合作”举措，该赛事由教育部教育管理信息中心主办，瑞萨为大赛提供全程赞助和技术支持。因为对本次大赛高度重视，瑞萨在开赛前的10月，在第七届中国苏州电子信息博览会（eMEX2008）上，就以“MCU模型车现场竞赛”的形式生动的预演了11月的MCU模型车大赛。而在正式比赛中，大赛在参赛人数上更创造了500名的新高，增幅超过60%。凭借在日本的成功经验，瑞萨相信，能够培养青年的编程能力、创造力和团队协作精神的MCU模型车大赛一定会成为中国电子产业培养嵌入式MCU工程师的重要平台。
2008机器人世界杯赛（2008 RoboCup世界杯赛）是瑞萨积极与政府、大学合作的另一举措。7月14日-20日，由RoboCup国际联合会主办，苏州市人民政府和中国科学技术大学联合承办的“2008机器人世界杯赛”举办，这是RoboCup世界杯赛首次在中国举办。瑞萨以赞助者的身份加盟了此次盛会，为这些可爱的机器人提供“芯”动力。其中，RoboCup世界杯赛的4连贯冠军“Vision TRYZ”就是采用了瑞萨的SH系列MCU。在大赛上，瑞萨发言人就曾表示：“作为世界顶级的半导体厂商，瑞萨有能力更有责任推动中国电子产业人才培养，科技赛事模式能够很好的激发青少年探索科技的潜能，锻炼他们创新的思维方式。瑞萨今后还将不遗余力的参与组织更多的科技赛事，将研究和科普相结合，强调MCU技术的应用型发展。”
同时，2008年瑞萨与高等院校的合作也更为深入。2007年，瑞萨已经开始在合作院校开设“瑞萨微控制器原理及应用讲座”，今年，瑞萨又分别在中国吉林大学、大连理工大学举办了主题为“2008瑞萨科技大学巡讲”的巡回研讨会，巡回研讨会计划还将陆续在与瑞萨建立了合作关系的各高校中展开。
瑞萨新任中国地区总经营管理者平泽大先生近日在接受记者采访时表示：瑞萨的许多“合作”举措并不以盈利为目的，而更多的是从企业社会责任（CSR）出发。作为瑞萨理念基础的“瑞萨CSR章程”,表明“瑞萨科技将提供持续的保证和舒适,在所有我们存在的地方帮助人们实现自己的梦想”,它为瑞萨CSR计划和全球范围大约50个附属公司建立了指导方针。
瑞萨2008：“励志”之后更“务实”
可以说，通过4年的稳扎稳打，瑞萨在中国已经牢牢站稳了脚跟。瑞萨表示，目前瑞萨中国市场的销售收入占瑞萨全球收入的10%，而全部海外市场销售收入占瑞萨全球收入的45%，希望在不久的将来中国市场份额能有更大的突破，中国市场正是瑞萨最为重要的海外市场，也是未来瑞萨全球事业继续腾飞的关键。
2008年，美国次贷危机引发的金融危机几乎影响了全球的经济发展，中国半导体市场也受国际市场疲软、市场环境变化和部分重点企业业务调整等影响，发展速度放缓。半导体寒冬令许多国际国内知名半导体企业大幅裁员以应对，而瑞萨中国CEO平泽大先生日前在一次媒体访问中明确表示“瑞萨目前仍没有裁员计划”，同时，瑞萨北京工厂扩建、研究人员由350人扩充到500人的计划也在持续进行。这些正视“危机”的话语，正是“务实”给瑞萨带来的从容。
可以说，在08年形成的鲜明的“求新•务实”基调代表着瑞萨在中国整体战略开始步入“成熟期”。随着产能、设计和销售三大手段在2008年的持续加强，多方合作持续深入，瑞萨这半导体巨人的中国舞步正越发从容，和着中国旋律，进入华彩篇章。
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