国产手机需要浴火重生的勇气

旧规则只有打破，才能够建立起新的规则。

　　今年1月份，联想集团将其手机业务出售给以弘毅投资为首的私募资金；6月23日，华为终于首次公开承认计划出售其手机部门；6月26日，创维数码将其陷入困境的手机业务出售80%的股权给贸易通讯公司及亮成集团；夏新出售了一栋科研大楼，波导则出售了与法国萨基姆共同建立的合资公司的股权。看着国产手机的着一系列动作我们无不为我们的自己品牌的手机生存担忧。

　　国内电信业正在进行着史无前例的重组，重组之后将会有三家运营商，移动、电信、新联通选哪家好呢？在这段整合的真空期，消费者一头雾水，更加剧了手机市场寒流的冲击。另外，手机市场的滞销，还与目前的3G建设进程相关，TD在部分城市的试商用，吸引了一批用户，而其它欲换机的用户则保持着观望态度。再加上“黑手机”与山寨手机的发力，中国手机市场正面临前所未有的挑战。

　　再加上市场分析机构Gartner对2008年手机市场增长预期的下调，这些都表明，目前的手机产业事实上已经进入了“寒冬”。那么，面对手机业哀声一片的萧条背景，国产手机如何迈过这道槛，首先要面临转型的阵痛。

　　缺少创新和品牌形象，国产手机的致命短板

　中国的手机市场经过近几年的强势增长，有了足够庞大的手机用户基数，进入2008年，换机市场的消费和首次购机者的增长自然放缓。手机市场依然上演着“新瓶装旧酒”的戏法，高像素、GPS导航功能已不再是什么新鲜的功能，创新似乎告一段落，没有革命性机型的推出，丝毫不会唤起消费者的换机欲望。

　　国产手机没有建立自己的品牌形象，光拼价格是行不通的。特别是目前外资一线手机品牌纷纷抢占国内低端市场，国产手机处境更加艰难。因此，国产手机要从价格战的经营模式转变到以产品为中心的发展模式。

　　3G的到来 重生的机会

　　国内运营商的重组以及3G的推进等因素无疑又为国产手机提供了绝佳的翻身契机。而“终端+服务”融合模式正成为未来移动终端制造领域竞争的重要商业模式之一。

　　3G时代，手机厂商之间的竞争将不再是简单的手机硬件和产品的竞争，而是“手机产品+手机服务”的竞争：手机厂商将与第三方合作开发个性化的手机应用和服务，手机厂商将与移动互联服务商联合起来，以满足消费者个性化的需求为己任，打造个性化、独特性、创新性的产品和服务。因此，对于国产手机厂商来说，如何把握住机会，在于是否能顺势而为寻求商业模式的突破。在这样的情况下，一些企业将顺势而起，一些企业则将被大浪推向海底。“成也萧何，败也萧何。”商业模式对国产手机厂商的意义正是如此。

　　面对炎炎夏日的国产手机依旧在“过冬”。 国产手机就应该退尔反思我们的商业模式。在面对旧的商业规则面前，我们要不惜一切代价打破，哪怕带来的是巨大的伤痛，否则我们就永远盾步不前。要想能够有大的突破，重振昔日雄风，我们就需要有浴火重生的勇气