生死临界点：TD企业生存现状调查

　　一位接近天碁科技的人士告诉《中国企业家》，天碁科技内部倾向于把股权卖给意法半导体与飞利浦新成立的无线事业部门，希望以此来改变目前的资金困境。

　　4月底，鼎桥人事地震，代表诺西的CEO孟乐离职，由华为无线产品副总裁侯金龙接任，市场最初对此信号的解读为诺西(诺基亚西门子通信公司，简称“诺西”)将逐渐退出TD产业。

　　对于此次变动，接受《中国企业家》采访时诺西中国总裁张志强首次表示：原任CEO孟乐属于正常的到期离职。双方股权结构并没有变化，TD业务是目前诺西中国区的工作重点。

　　在诺西“2015年实现全球50亿人口的彼此连接”的宏伟远景中，20%的新增人口要来自中国地区，显然参与中国正在大动干戈进行的TD产业推动能帮助其更好地实现这个目标。

　　TD阵营中，如果论血统复杂、身份微妙，不得不提鼎桥。2004年，在欧洲标准之争中落败的西门子携TD转战中国，彼时华为在豪赌WCDMA，相关部门为了扩充产业链撮合二者组建合资公司，西门子和华为分别持有51%和49%的股份，公司总投入超过1亿美元。戏剧性的是，2006年，诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门合并，组建新公司，即“诺西”。西门子在鼎桥的股份被划归到诺西公司，而诺基亚之前已经与普天成立了合资公司普天诺基亚发展TD业务，诺西合并之初，业界对鼎桥如何定位猜测颇多。虽然如此，母公司雄厚的技术实力以及显赫背景还是让鼎桥被认为是TD产业的黑马。但在 2007年4月中国移动一期招标中，鼎桥却没有现出黑马本色，仅仅13%的份额让在之前宣称图谋50%份额的鼎桥公司尴尬不已，中兴此战大获全胜。

　　事实上，连诺西也不能不承认，鼎桥成立很长时间内，内部关系和定位并没有理顺。成立初期各怀心思的双方对于研发力量的投入相当保守，造成的后果是，鼎桥在实验中并没有表现出较其他厂商更高的技术水平，在测试中，鼎桥占优势的技术参数并不多。而且，作为合资公司的鼎桥当时也没有得到母公司的完全授权，在招标过程中，投标所涉及的问题在双方之间没有充分沟通，这在鼎桥较其他公司高出50%的投标价格鲜明的表现出来。中国企业投标所遵循的思路是通过前期降低利润换取后期更大市场份额，而欧洲公司则会严格遵循成本控制和市场规范。

　　可以说，在鼎桥公司成立很长时间内，面临的文化融合等各种问题并没有被认真对待，而一期招标的失利，让鼎桥的前景更加动荡，从员工到客户都对鼎桥持怀疑态度。鼎桥头上的光环日益黯淡。

　　对于之前鼎桥由于各种原因产生的一些问题，诺西和华为一直保持着积极有效的沟通。张志强表示，按照市场需要改变鼎桥的运营模式是讨论的重点问题，也是改变现状的关键。

　　终于，在2008年1月诺基亚西门子通信和华为宣布签署协议，将鼎桥定位为研发部门。根据协议，双方通过注入新技术，鼎桥将作为TD- SCDMA无线接入产品开发及技术卓越中心，在诺基亚西门子和华为的世界领先的先进技术平台基础上，为诺基亚西门子通信和华为提供TD-SCDMA无线接入产品。鼎桥将拥有其自主开发的TD-SCDMA无线接入技术、知识产权、产品及品牌。而诺基亚西门子通信和华为将直接负责TD-SCDMA的市场、销售和服务支持。

　　按照新协议，诺西和华为可以共同使用鼎桥在TD-SCDMA的无线部分的技术，而在核心网等方面还是由双方单独来做，最后作为各自的整体解决方案提供给运营商，这也在一定程度上解决了母公司存在的竞争关系。

　　“可以说，鼎桥从以前的单打独斗，到现在是真正站在我们双方的肩膀上得到双方的支持。接下来双方都将有更多的技术和研发力量投入到鼎桥。在研发资金方面作为母公司也会鼎力支持。新的运营模式将为我们带来强大的竞争优势，为客户提供端到端的TD-SCDMA解决方案，我们有信心成为TD- SCDMA产业的领导者。”张志强表示。

　　此次协议签署以及随之而来的人事变革可谓双方对TD态度的真正转变，通过更换CEO，华为方面强势介入，业界对鼎桥增添了几分期待。通过此次对鼎桥定位的调整，诺西和鼎桥真正进入TD产业，不知道此次鼎桥能否得偿所愿，让诺基亚西门子和华为借助鼎桥的平台，占据TD-SCDMA二期招标第一的位置？