生死临界点：TD企业生存现状调查

　　在中移动的第一 次招标中，大唐移动即取得了36.68%的市场份额，包括大唐移动上海贝尔阿尔卡特投标联合体的27.45%，广州新邮通的 5.61%和烽火通信的3.62%，成为中国移动TD网络招标的第二大赢家，但TD设备的预生产、压货和项目实施中，中国移动TD网络基础建设预付费至少在6个月以后才能到账。而大唐移动建网、设备生产却需要投入更多的资金，包括厂房、生产设备的购置。仅基站的生产资金需要几十亿，一条生产线就要数亿元。大规模组网后，需要大量工程人员做前期网络规划、建站勘测以及建网工程。此外，大唐移动在TD的标准演进和外来技术演进方面仍然需要资金投入。

　　据电信专家估计，TD招标确定后，大唐移动的资金缺口达到50亿元左右。2007年，大唐移动从国家开发银行获得了46亿元、期限为15年的免息贷款，大唐移动以公司的知识产权作为质押。此举被业内称为“卖身”。在国家政策逐渐明朗后的2007年12月11日，人保集团以战略投资者身份15亿元入股大唐移动，并在北京签署了股权合作意向协议。

　　“困扰大唐移动多年的资金问题已经得到了解决。”谢永斌告诉《中国企业家》。

　　目前的资金解决了，但以后国家是否还会像以前一样给大唐移动贷款还很难说，国家不可能无止境地支持大唐。10个城市的商用足可以支持大唐移动恢复自身的造血机能。然而，市场推广能力是大唐移动的短板，而且国有企业的弊端也在大唐移动身上显现。在3G试商用前夕，国资委任命真才基为大唐电信的董事长，3G标准的始作俑者周寰却因为到了退休年龄被撤了下来，这导致了大唐移动的内部政策和战略失去了延续性，加上高管因战略分歧导致一部分高管和科研人员流失，对企业的研发造成了一定的影响。这种影响究竟有多大，还要看中移动的第二次招标结果，它就像一块试金石，如果份额下降，说明此次调整的结果是失败；反之，则是成功。

　　5月中，当《中国企业家》记者见到重邮信科总经理杨丰瑞时，他正四处奔波筹措员工当月的工资(上个月的工资是通过重邮合办的一所民办学校的借款解决)。不久前，凯明倒下之时，人们揣测下一个阵亡于TD之前的企业会是谁，不少人都想到了重邮信科——这个毫无外资背景，重庆邮电大学绝对控股的、地处西南的企业。

　　但杨丰瑞却不以为意。“重邮信科遭遇困难不是第一次了。但是请相信，资金对于重邮信科来说，将只是个短期问题。我们现在已经为了接下来更激烈的市场战争做长期战略规划。”他说，去年重邮信科也曾经有两个月工资缓发、困难的时候，公司领导就自己拿出几十万先给员工解决生活费。

　　“很多人好奇为什么凯明倒了，我们没有倒。其实很简单，我们这么多年一直是艰苦度日，按照董事长的说法就是低成本运行，所以能够支撑到现在。”

　　重邮信科在3G业务方面研发人员大约有300人，每个月工资总额不到150万元。这些人当中的技术骨干每个月工资可能也就一万元左右，而刚刚倒下的凯明，一名普通技术人员的月工资要在两万元以上。“不瞒你说，我们还有部分研发人员是学校的研究生，按照公司员工管理，但是每个月这些研究生只有 400元的津贴补助。这也为我们节省了很大一笔开支。”杨说。

　　依托着重邮，重邮信科将低成本运用到了极致。公司很多设备采购都是按照学校科研项目报批，国外供应设备的公司因为对大学有赞助计划，所以一些高达几百万美元的设备重邮信科可以通过几万美元的低价拿到，同时还可以避免关税。身处耗资惊人的芯片研发行业，从公司2000年成立到现在，重邮信科的运行成本仅仅一亿多元。

　　1998年大唐找到重邮，希望共同进行TD-SCDMA技术开发，时任重邮校长的聂能认为这个可以作为教师的科研项目，于是派教师郑建宏带着 43人到了大唐。后来为了分散发展，这批人又回到了重庆继续项目研发。2000年时，按照国家的发展思路，创业板呼之欲出。重庆市计委一位领导认为这个项目很有优势，于是将重邮另外两个具有盈利能力的校办企业捆绑组成重邮信科集团，希望借着东风上市。孰料2000年下半年，全球IT行业泡沫破灭，各股票市场单边下跌。创业板推出突然遥不可及，而重邮信科的发展也随着TD的产业进程跌宕起伏。2005年，重邮信科成功研制出世界上第一颗采用0.13微米工艺设计的TD-SCDMA手机核心芯片——“通芯一号”。

　　但随着TD产业发展，多达数亿元的巨额资金需求变成横亘在重邮信科面前的最大障碍。所以2007年重邮信科和香港时富的注资谈判在业内相当惹眼。根据协议，香港时富将一期投入不少于3亿元人民币，重邮信科将把TD-SCDMA技术和知识产权注入，成立合资公司，双方各占50%份额。

　　但谈判在接近尾声时戛然而止。“因为聂总对企业倾注了太多感情，所以对对方的对企业无形资产估值不能接受。最终谈判破裂了。而且我们一定要自己掌握核心技术，宁愿放弃一些机会。”杨丰瑞说。重邮信科又重新陷入了 一种上顿饱下顿饿的日子。