相机而动 寻找企业战略制高点

　　现代企业里的发展战略考虑是个长期问题，它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能力。企业战略研究的重视与企业的发展休戚相关，而不同市场环境又决定着企业战略必须应时而动，随时进行调整。近日，记者有幸采访了恩智浦（NXP）半导体业务发展执行副总裁Theo Claasen先生，从恩智浦企业发展战略规划我们可以发现半导体产业的变化。

市场转变

　　半导体行业最近几年已经呈现出不同的市场行情，首先是增长平均值降低，但周期性不再明显，保持了多年的正向健康增长，趋于稳定。另一方面，行业分化情况突出，分工趋势日趋显著，这就促使半导体公司需要进行有效的战略转变，比如随着芯片制造成本，包括基础材料、封装和测试以及工艺研发等成本的增加，需要半导体公司进行制造生产线的调整，进而控制自己的运营和产品成本。

　　对于半导体公司来说，“重设计，轻资产”已经成为一种趋势，随着fabless公司的快速增长，传统半导体公司正在逐步寻求与代工厂商合作以减轻制造压力。与此同时，先进设计成本的提升和IP块的大行其道，促使公司之间的研发合作越来越频繁，共享开发成果一方面可以有效提升产品优势，另一方面可以尽可能减小成本支出和市场风险。

战略调整

　　在竞争激烈的市场环境下，需要在每个细分市场中力求适当的规模，积极实施并购与合并，以建立领导地位。因为高市场份额才能带来高利润，高投入才能带来高收益，而且规模能够有效的控制成本，一般市场占有率前两位是可以保证利润，前5名之外就很难获得高于平均利润的结果了。比如，最近恩智浦为了保持市场领导地位就与ST在无线芯片领域进行合资，成立新的公司可以实现前三名的市场占有率，而收购科胜讯的机顶盒业务也促使自己达到市场领先位置。

　　诚然，并购可以改变业界的蓝图，但并购其实是依附于业务的有机增长之上的，是企业业务增长的一种补充和加速。从战略规划上来说，企业还是首选把资金导入到研发中，从而通过技术突破实现业务发展，只有当研发对业务的提升影响不理想或者无法让其突破瓶颈之时，才考虑通过并购推动业务和研发技术的发展。

竞争重点

　　差异化的产品设计正在逐渐成为半导体产品的核心竞争力，现在芯片IP很容易获得，开发标准功能芯片也不是难事，但产品的真正生存能力需要靠提供的差异化功能，而实现差异化功能就需要更多的系统级开发知识。特别的，对于中小新兴半导体公司，如果不能确保自己技术的绝对领先，应该注意通过与一些大公司的合作拓展自己的市场空间，只有在一个相对广阔的市场空间中，才有可能获得更大的发展前景。

　　在评估全球半导体市场之时，Claasen先生特别指出，虽然2008年全球市场的增长率预计在3%左右，但根据Gartner Dataquest的预测，中国市场的增长率将依然保持两位数以上，这也就是恩智浦要加大中国市场力度的原因。目前，大中国区已经占据公司超过1/3的市场规模，下一步恩智浦要加大中国本土设计的能力，满足本地化的大规模需求，先争取把中国变成本地化研发基地，然后再辐射全球。