TD盲动：大唐逆流而上欲当综合性厂商
在华为欲出售终端事业部门的同时，大唐电信却逆流而上开始了又一次进军终端市场的惊险征途。
5月17日，世界电信日的当天，大唐电信宣布再度进军手机市场，并推出了支持TD/GSM双模、GSM网络以及支持GSM/PHS两种网络的三个系列共15款手机产品。与此同时，大唐电信正在规划其他终端产品，准备全面开拓TD终端领域。
以此为标志，大唐电信已经成为一家产品覆盖微电子、软件、接入、通信终端和通信应用与服务的综合性厂商。
“大唐从产业链各个环节全面介入TD，对TD产业来讲是一个好消息。因为这个产业太需要有人来大力推动了。”业内人士分析说。
虽然对产业是好事，但产业链上的其他公司对于大唐的做法难免有些担心，因为它从做标准的企业变成什么都做的企业，势必会对其他企业形成竞争，产业链上的企业都非常关注大唐到底想干什么？
国家意志下水到渠成
大唐电信进军终端市场并非蜻蜓点水，据悉，其目标是要做到年产千万台手机，进入行业前三名。目前，当很多国产手机厂商依然在亏损边缘苦苦挣扎，洋品牌也在分拆手机部门来粉饰财务报表的时候，这一行动是孤军冒进还是成竹在胸？
准确来说，这应该是大唐电信“重返”手机市场。早在2003和2004年，大唐电信曾以借牌方式推出过两款手机，但没有形成规模，最终逐渐淡出。
此后，具有完整TD产业链的大唐集团的另一全资子公司——大唐移动逐渐成了TD -SCDMA终端解决方案提供商，并占据了全国70%的市场份额。其先后向中兴通讯、明基电通、浙江华立通信授权过TD-SCDMA终端解决方案。不过大唐移动站在产业链的高端，扮演了高通的角色，只提供解决方案，并没有自产TD终端。
但这个定位在2006年发生了微妙变化。那一年，大唐电信集团原董事长周寰退休，国资委派来在中国移动工作多年的真才基。
回顾TD前行的每一步，都能看到国家意志在主导。2007年国家开发银行、建设银行、中信银行向大唐电信巨额授信共550亿元，而后，真才基欲通过大手笔资本运作切入芯片、系统设备和终端的研发与制造领域，欲通吃所有业务的野心也逐渐暴露无遗。
同时，2007年8月，国资委主任李荣融向上海证券报表示，3年内，国资委将根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为央企排定座次。届时做不到行业前三名的，将被国资委强制重组。
这无疑也对受国资委委派的真才基形成了很大压力，其在大唐电信的发展思路也调整为整体做大做强，不只做活一个大唐移动，也不满足于只做标准。
为了在连续亏损两年后使上市公司*ST大唐2007年实现盈利，也为了整体做大做强。2007年9月大唐集团开始重组：将负责终端业务的上海大唐移动通信设备有限公司(简称上海大唐) 从大唐移动中分离出来，由大唐电信集团直接经营；大唐移动的军工产品也分离出来独立经营；大唐移动则保留TD-SCDMA标准的研发体系，继续与上海贝尔阿尔卡特等厂商在TD-SCDMA设备方面进行合作。
当时就有分析人士指出，上海大唐过去仅与ADI合作，为终端厂商提供TD- SCDMA芯片。这次从大唐移动分离后将在大唐电信集团的统一部署下，直接研发TD-SCDMA终端。据悉，大唐电信集团也一直力主将大唐移动这部分优良资产注入大唐电信，一方面将优良资产借壳上市，另一方面减缓大唐电信的业绩压力。
按照这种拆分方案，大唐移动唯一能带来盈利的终端业务被剥离，留下TD研发队伍将从未来的利润中心转化为成本中心，对大唐集团依赖程度大大加强。此外，原本高度集中于大唐移动的TD产业链也被割裂开来。
这种弱化与拆分大唐移动的做法遭到了抵制。大唐移动内部人士抱怨道：“看到这个消息，感觉像是被人摘了桃子，还不如早点把专利卖掉好。” 这也导致了大唐移动总裁唐如安的辞职。
此后，上海大唐移动正式从大唐移动中分离出来，并于2008年4月与大唐微电子合并而成“联芯科技”，专攻终端解决方案和芯片项目。
大唐电信再次挥师进军终端领域由此也水到渠成。业内人士表示，目前，大唐集团旗下的公司定位和分工相对清晰：大唐移动负责TD技术的研发，大唐电信负责TD以及其他手机终端的市场化运作，上海大唐与大唐电信旗下的大唐微电子整合后的联芯科技负责手机芯片以及终端解决方案的生产和销售。
这种明确的分工对终端的发展带来好处，但国企内部的协调又将成为问题。效果怎么样，我们只能拭目以待。
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