2008年国内彩电企业依然面临面板瓶颈

　　从2007年公布的年报来看，中国彩电业务赢利能力不足、利润下滑、库存量增大、又没有丰厚的销售额做支撑的问题显现出来，国内彩电企业可谓危机四伏。而2008年一季度，中国彩电企业出现回暖现象，除厦华外，国内知名企业的利润均有所回升。

　　第一季度业绩报告显示，海信实现营业收入36.85亿元，同比上升23%，净利润5534.11万元，同比增长10.4%，实现每股收益0.112元；康佳实现净利润4706.54万元，同比增长79.24%，实现每股收益0.0782元，同比增长79.36%；TCL实现净利润4.49亿元，剔除可转换债券未实现公允价值变动损益后的净利润为3.81亿元，扣除非经常性损益后的净利润为3018万元，继续保持去年的良好势头。

　　经过几年的努力，国内厂商的种种措施也初见成效，但尚未摆脱面板受制的困局。

　　首先，国内彩电企业相对降低了制造成本。TCL在经历了与奇美合作谈判搁浅后，液晶电视模组项目也已正式落户广东惠州。4月7日，创维投资参股LGDigital广州液晶模组工厂，双方还成立联合研发公司，联手打造液晶模组与液晶电视整机一体化的合作模式。另外，2007年4月，长虹投资60亿元的虹欧等离子屏一期项目在绵阳启动，一期生产规模达到年产216万片，并将于奥运会前量产。加之海信的液晶模组生产线，国内整个彩电行业的制造成本将大幅降低。

　　其次，国内彩电企业在全国各地拥有成千上万个销售网点，这是外资品牌无法抗衡和替代的优势。如海信、长虹等国内彩电企业在全国的网点达一万多个甚至两万个，相比较而言，索尼、三星等在中国的网点仅有两三千个。国外品牌要在三、四级市场打开局面，也有一定难度。

　　第三，国内彩电企业一直努力改变被动局面。除了前段时间集团层面积极成立各种联盟外，4月由国务院发展研究中心中国企业评价协会牵头，TCL、海信、康佳、长虹、厦华五大彩电巨头形成了行业结盟，共同组建“中国彩电国家队”，并对外发布统一宣言。联合宣言称：1.彩电国家队在奥运会期间决不搭车涨价追求暴利，均价决不超过洋品牌；2.彩电国家队反对歧视性销售与服务，坚持中外消费者同享“国民待遇”；3.彩电国家队对我国台湾屏与日韩屏同样尊重，但坚决反对虚假的产地宣传；4.彩电国家队中英文说明书尊重全球法律与文化差别，不滥搞文字游戏；5.彩电国家队要共同研发液晶模组，联合采购面板，以形成中国价格权。

　　虽然一系列的措施已初见成效，但它并不能使国内彩电企业真正摆脱困局。尽管液晶模组将为国内彩电企业带来更多的话语权，也带来更多的利润。从短期来看，也将大大提高国内厂商的竞争力。但是，液晶模组毕竟也是将原材料进行加工的过程，真正上游的面板技术仍然掌握在国外企业手里。众所周知，面板成本占到了整机成本的60%到80%。所以长期来看，国内彩电企业仍处于一个较为被动的位置，液晶模组的建设可能更多的还是一种企业自救的行为。只有我们自己拥有制造面板的技术和能力，这种被动的形势才能真正扭转。