中国手机产业第三波整合浪潮涌动

“随着语音技术、高清技术在手机产品中的应用，手机功能将更加呈现出集成性应用趋势，包括3C的整合，3G 的应用，未来谁的产品更能满足消费者的需求，谁就能在中国手机市场立于不败之地。”手机新秀金立董事长刘立荣如是说。 

专家认为，随着手机应用技术整合的技术方案越来越丰富，手机将成为一个多功能信息传播的媒体平台，中国内地手机产业的第三次整合浪潮已经开始，此次整合的特点是通过技术创新来实现的。 
近段时间以来，本土手机品牌金立、多普达纷纷推出以高清和手机电视为主要功能的产品，手机被赋予了新的娱乐内涵。 

按照目前业内的划分，手机产业发展已经经历两波发展浪潮，目前第三波发展正在暗潮涌动。 

第一波浪潮是在1990年末期国有企业以合资引进、消化、吸收形成了国产手机的阵营为特点，这个时候的技术特点基本上是模仿，但是具有明显的中国特色；第二阶段则是2002年以后，以部分拿到手机牌照的企业通过出租手机牌照获利，更多拿不到牌照又看好手机市的新兴手机企业靠寻租找到掘金的机会为特征，在技术则是纯粹的模仿加工。在经历了这两波浪潮之后，中国内地手机产业链呈现出基本的雏形——制造的规模优势形成的低成本价格优势，而在技术上依然受制于跨国公司的对技术的垄断。 

经过2004年手机产业政策的调整，手机牌照的核发由核准制改为审核制之后，一批手机新贵加入手机阵营，为内地手机产业和市场注入了新的活力。他们吸取前两波手机发展浪潮的经验和教训，把经营的焦点集中在了生存发展的市场赢利目标上。他们的典型代表是联想、金立等，而手机产业整合的第三次浪潮也是以这些企业在市场上、技术上、产品上的差异化特点拉开的。与前两次浪潮不同，这一次内地手机产业涌动的第三次浪潮，其特征表现为以技术创新拉动产业生态链的完善。这些企业的市场地位，主要是靠产品技术和品质方面的创新取得，明显有别于以往的依靠垄断资源优势取得地位的行业先驱们，体现出手机产业真正地市场化和新生企业的成熟和自信。 

金立手机董事长刘立荣认为，对于内地的手机企业来说，谁举旗不重要，重要的是举什么旗。就像语音手机、高清手机，显然在技术方案上，产品的差异化上形成了典型性的特征，区别开了与其他手机品牌在产品上的同质化。而在价格上也拉开了与其他品牌的差距，加上与国际巨头的合作，元器件的配套上保证了质量的稳定性。 

金立在高清手机方面的努力，得到了国际企业巨头日本夏普的支持。在苹果公司的iPhone成为首家夏普高清手机屏幕的应用许可厂家之后，金立成为全球第二个获得这一应用许可的手机生产厂家。夏普电子(上海)有限公司北京事务所所长孙宇峰接受记者采访时表示，中国的手机企业往往强调成本的竞争优势，但一个健康的企业，其产品成本的偏执追求绝不是核心竞争力，中国的民族企业和国际品牌竞争，只有两个方面，一是正确的企业管理，另一个就是创新能力，只有持续地更快更好地推出新技术产品，品牌才能有生命。