康佳重新布局产业链 誓做液晶模组项目
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康佳集团已经明确：一定会向上游挺进。与此同时，康佳白电业务上，也开始发力。
挺进上游
“康佳将一定考虑进军上游，做屏投入太大，液晶模组项目是一定会做的。”康佳集团董事长兼总裁侯松容日前向本报记者透露。
此前，康佳集团曾经发布公告表示，没有与全球第五大液晶面板供应商台湾中华映管进行资本合作的谈判。当本报记者问及侯松容与中华映管的合作时，他不置可否。
但记者另从多个消息来源证实，中华映管与康佳谈共同进军上游液晶模组确有其事，而另外一位康佳高层暗示记者， “谈是谈过的，且不止中华映管一家。”
8月21日，在康佳集团多媒体2007经销商峰会上，侯松容首次公开反击平板电视亏损论。他指出，“近段时间以来，国内对于平板电视产业的悲观论调是短暂而片面的。”他以康佳刚刚发布的中报业绩来说明， “从刚刚发布的中报业绩来看，康佳平板电视产业线是盈利的。”
8月14日发布的半年报显示，深康佳A今年上半年共实现销售收入56.14亿元，同比增长0.76%；实现净利润4247.39万元，同比增长42.89%；实现每股收益0.0706元，同比增长42.89%。
信息产业部电子信息产品管理司白为民指出， “中国平板电视在2008年将出现22%的额外增量。”
从当天侯松容的讲话中来看，康佳对于未来彩电行业的整体判断要比想象中乐观。侯松容强调了三点中国彩电企业的竞争优势，一是产品，二是客户合作，三是资本实力。 “在产品方面，20多年来，中国的研发制造能力已经今非昔比，康佳近日上市的i-sport36旨在成为最适合看奥运的电视机。康佳研究院已经完成了IPTV的研发工作，只要政策放行，立即就可以上市。”侯松容认为， “中国电视现在可以打价值战了，而不是价格战。”
国内的销售网络一直是中国本土彩电企业与外资品牌竞争的法宝。侯松容表示，目前康佳全国有两万多个卖点，且不通过代理商，这种三四级城市的营销网络是与国际品牌周旋和竞争的优势。
提到资金实力，侯松容信心十足， “康佳目前有百亿资产，银行有50亿的授信额度，前不久由于康佳有几块地要开发，银行追着财务总监要给贷款。”他表示， “目前中国的间接融资环境也很好。过去一年里面，汤姆逊公司、德意志银行、野村证券等都加入到康佳的股东当中。”
发力白电
康佳集团副总裁陈跃华表示，康佳进军白电一是由于白电现在利润率较黑电要高；二是出口国际市场对康佳品牌的认识需要。这可能也为康佳下一步布局立下了基调。
分析人士则认为，这是在黑电企业盈利艰难之时的降低风险之举，以提前布局来寻找在低利润下的彩电企业生存空间。
康佳多媒体营销事业部总经理穆刚则表示， “在现有彩电、手机两大主营业务外，将深度挖掘白电业务，以期达到年产量150万台的规模。”他透露，康佳在安徽滁州投资8000万元兴建的白电生产线竣工投产，该生产线正式投产后年产能可达40万台，加上康佳在牡丹江和安徽滁州原有的两条白电生产线，2007年康佳白电的年生产能力将突破100万台。未来，康佳还将通过自建、合资、并购等方式进一步加快白电产能布局速度。
2008年除目前建成的一条冰箱生产线外，康佳还将在安徽滁州白电工业园二期中再建一条年产能30万台的自动洗衣机生产线，并计划在两年内再新建或收购年产40万台冰箱和30万台自动洗衣机生产线各一条。到2009年，康佳白电将达到冰箱生产线4条、全自动洗衣机生产线2条的生产规模。届时，康佳白电的年产能将达到280万台，希望在5年内步入国内白电行业前5名。
事实上，这不是康佳首次对白电发力。早在1998年康佳就开始涉足白电领域，产品线主要以中小型冰箱为主，直到2007年以前，白电业务一直仅集中在三四级市场。
摆在康佳面前的并不是平坦之路，当初康佳白电突破口选在冰箱市场也事出有因。
美的一位内部人士告诉记者，“目前白电领域只有冰箱和洗衣机利润率还好，空调利润并不高。而且，冰洗的高利润是建立在大规模生产的基础上才能形成，如果不能形成规模，利润也无法实现。而形成规模，就是全国商场铺货都要几年时间，否则就如同撒向大海的胡椒面，看不到效果。”
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