企业对毕业生的人才期待--NI高层领导访谈

当前，就业与职业生涯的规划是个热门问题；对于企业来说，如何留住人才也是门学问。3月，本刊与国内部分媒体访问了NI(美国国家仪器)公司，请这家十分重视招聘毕业生、被美国《商业周刊》评为最适宜开始职业生涯的公司介绍了招人、用人经验。

从访问中可知，NI的秘诀是招聘人员时非常谨慎，招到后会给人才提供具有竞争力的条件和发展空间。同时，NI在中国不仅仅是做开发，还完成一些创新，例如2001年上海研发中心获得第一个美国专利的注册。以下是访谈的摘录.

问：学生群体和社会群体的招收比例有多高？

郭文哲（NI中国研发中心经理）：70%~80%是应届毕业生，但这个比例会根据情况而改变。基本上说从社会招聘的人员经验更多，起点稍微高一点，比如他们可能是资深工程师，高级工程师等等。但我们提供给员工的平台是针对所有的人开放的。

问：你们看重大学生的哪些能力？

郭文哲：我们招聘人员基本上看三个方面：1，技术的能力；2，交流能力；3，热忱和人格，即人品。NI不是特别关注职员拿什么文凭，什么专业，甚至什么学校。当然我们会到很多名牌大学去招聘，但并不是说我们不会到其他学校去招聘。如果我们知道有一个很优秀的人才但是在不知名的学校，我们完全愿意招聘。

对于职业规划，我的建议有一点，多虚心学习，工作所需要的能力不一定是在学校所学到的，他们只要知道他们还有很多东西需要学习，然后主动多做事情，相信他们会有很好的发展。

问：NI作为一家受雇员欢迎的公司，是因为具有哪些条件？公司在中国招聘人才方面有哪些过人之处？

Victor  Mieres（NI亚太区销售副总裁）：我们出去和大学生讲公司的优点的时候，对于很多经理来说，NI也是他们的第一份工作，所以和毕业生交流的时候，学生们看得出我们讲的是真话。

另一方面，在历史悠久的自动化测试、测量业，NI倡导了一种突破性的技术，使得一个保守的行业突然之间有了很大的改变，所以我们的工程师是怀着相同的目标，等于说技术把我们连在一起。
另外，作为一家技术公司，NI所有的领导都是很好的工程师，和刚刚毕业的学生有非常多的共同语言，这是一件开心的事情。

陈大庞博士（NI大中国区总经理）：我们公司在领导的时候，就是让年轻人自己做决定，很多的活动组织都是年轻人办的，所以在这样一个公司里面你会觉得比较好玩，因此对一些年纪比较轻的人有吸引力。

问： NI是如何让一个从事技术的工程师迅速成长起来，转变成销售工程师的？

Victor：NI的目的就是怎么样给工程师带来最好的工具，在工作当中其实销售人员也不愿意被叫做是销售，因为他们的目的是学到这些工具，然后和其他工程师一起交流，看怎么解决遇到的问题，这是一个非常与众不同的方式。

我们的销售和客户的沟通是在与共同寻找一个解决问题的最好的方案，销售培训是次要的，关键是技术培训，技术培训好以后就和客户交流。

陈大庞：交流足够多以后，适者生存，一些好的工程师就被留下来成为销售员。

问：NI每年连带投入R&D的费用占整个营业额是多少？

Tim Dehne（NI全球研发资深副总裁）：我们把每年全球总收益的16％投入在研发，其中对软件的比例更高一些。