创业浪潮下，技术人的终极目标一定是CTO？

互联网+时代，人才是决定“互联网+”战略成败的关键，而在技术创业的浪潮中，CTO的争夺更是各个企业拼尽全力争夺厮杀的主战场。然而对于技术人来说，职业的终极目标一定是CTO吗?

2015年12月5日，由51CTO高招举办的CTO训练营在北京中关村的贝塔咖啡举办，前阿里巴巴资深Linux系统专家赵鑫磊、前当当网人事行政副总裁白怀志、51CTO的总裁熊平出席活动并进行了技术分享。

人人都说CTO，CTO到底要做些什么?

CTO往往被认为是技术团队的管理者，或者是团队中的技术权威。身为CTO的赵鑫磊对此观点持否定态度。

白怀志也认为，CTO除了是一个管理者，能够搭建团队，激发团队，是技术负责人，有技术系统架构设计能力、重大项目管理能力和体系化创新能力，还要具备决策能力，要有卓越的战略思考能力和商业意识。

CEO出身的熊平也认同此观点，即CTO需要对业务进行理解和翻译，更需要对业务模式进行深化和调整，能够提供技术架构和解决方案，也能把控产品进度和团队预算，这才是一个优秀的CTO该具备的能力。

CTO，一定是技术人的终极目标吗?

熊平认为CTO不该成为技术人的终极目标，现在正处于技术人创业的黄金时代，技术人创业有天然的优势，同时也存在诸多不足。技术人创业拥有技术性视野，在技术架构方面优势明显，然而商业能力不足，行业能力不足成为技术人创业的短板;技术人思路单纯和直接，处理问题极具高效性，然而简单思路带来的问题就是欠缺处理复杂问题和综合问题的经验;技术人主导创业，推出试用产品容易，产品迭代快速，但是能够坚持下来较为困难;另外，在当前的创业大潮下，技术人参与创业的机会多，可是成为创业主导人的决心却不大。

为此，熊平提醒在技术创业过程中容易踩进去的几个坑：首先，对于技术人而言，创业项目的选择不能基于能做什么来决定，而是要评估市场和行业再做选择;同时，创业并非像写代码那样非0即1，要规避思维上的极端性;第三，在互联网+时代，很容易陷入互联网思维的怪圈，要小心被互联网思维毒害。

创业项目处处是坑，技术导师为你点评

此次CTO训练营吸引了四家潜力企业加入，慈云科技、社员网、乐童音乐、你搬吗一站式搬家公司，他们分别带着薪资诱人、潜力无限的CTO岗位来到CTO训练营，几位明星导师针对四家企业的项目和招聘需求做了分析和点评，并给现场的技术人在选择项目时提出了建议，规避风险，避免掉进创业坑。现场用户也分别表现了自己对四家企业的兴趣度。

此次CTO训练营吸引了近70个技术经理以上的用户参与，足以看出技术人对职业发展的热情，在当今的互联网创业浪潮下，CTO已经并非技术人的终极目标了，CTO训练营为技术人才指出了一个新的方向：成立自己的技术工作室，让技术的事儿自己说了算!