董明珠坚持研发无人工厂 再造一个格力

　　“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。

　　“12月再来时，大堂里面的讲解员很可能已经换成了 机器人 。”11月18日， 格力电器 董事长董明珠对来自亚太以及东欧地区的格力电器300多个海外经销商说。这一天，珠海格力电器股份有限公司(000651.SZ)“首届海外经销商大会”在总部珠海召开。格力智能装备有限公司(吉大厂区)首次对外开放参观。

　　三季报显示，格力电器的销售收入出现滑坡。按照董明珠早前的说法，每年要增长200亿元的销售收入随严峻的家电销售形势而难以兑现。

　　“销售额并不是唯一指标，我们今年的利润比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世纪经济报道记者采访时表示，未来格力电器除了继续做大做强空调主业，还将大力发展装备制造业，争取“到2020年，可以全面实现无人化生产。”目前，格力电器已经投资数十亿元，在全国布局建设自动化装备生产基地。

　　3年前规划无人化工厂

　　18日，在格力珠海基地的钣金车间里面，一排排橙色的机械臂正有条不紊地把面板吸放至冲床机器中，旁边还有各种型号的AGV无人自动引导小车，在中央调度控制系统的统一指挥下，完成各项物资运输。

　　作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识;2012年，格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施。

　　如今，格力电器的生产车间，已经开始实现无人化。车间负责人卢长水向21世纪经济报道记者介绍，三年前该车间一共有1200个工人，但现在由于大部分工序都变成了全机器生产，工人数量已减少至600人，“像这条压板生产线，以前全班要14个人控制6台设备，但现在只需要2个人，从过去的操作设备变成检测设备，安全性大大增加。”他说。

　　董明珠向21世纪经济报道记者表示，由于珠海基地建设得比较早，现有条件无法满足全自动化生产，只能进行局部性改造。“但在郑州基地，每一个车间都是无人化。现在我们主要的人员也开始流向装备制造上布局，包括研发团队。”她说。

　　卢长水告诉记者，自从格力电器打造无人化工厂以来，感受最深的变化主要来自三方面：员工、产品质量以及生产效率。

　　“以前1000人每个月顶多就生产6000台，但现在机器生产很轻松就可以做到一万台以上，产能得到大幅度提升。”卢长水表示，未来珠海基地将继续推动自动化改造，主要方向是物流系统的信息化改造及自动生成生产计划。

　　满足空调需要产生的新引擎

　　2012年，格力电器顺利实现了千亿营销目标。随后，董明珠提出，“格力未来5年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿元。”此后，“5年再造一个格力”，成为了每一个格力人努力的方向。

　　据格力电器2013年财报显示，公司当年实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.9%;归属于上市公司股东的净利润为108.13亿元，同比增长46.53%，达历史最高水平。

　　去年，随着国内经济结构调整逐步深入，宏观经济增速放缓致整个家电行业的景气度也有所下降。但在格力电器发动十年来最大的价格战后，最终全盘获胜：全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%;实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。

　　直至今年，家电业进一步深度探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。今年1-6月，格力电器营业总收入为501.11亿元，同比下降了13.4%。

　　对此，董明珠坦承，在当下严峻的家电销售形势下，格力电器要完成1600亿元的既定目标有点吃力。“我们从去年开始进入了价格调整，一年产销5000万台空调，平均一台降300块钱，可以算得出降价了多少。但销售额并不是唯一指标，我们今年的利润率比以前更好了。”她笑言。

　　事实上，早在今年6月举行的年度股东大会上，董明珠依据家电走势判断，不再做年营收增长200亿元的目标承诺，将2015年定为了格力电器的休整年。

　　面对今年空调销情遇冷，董明珠分析认为，“近两年夏天的天气并不算热，去年的渠道库存很多都转到今年，加上在上一轮股市大震荡中，很多经销商的钱都投到股市中去，银行贷款的资金一时无法周转，此外消费者也发生了一些变化。

　　“比如说现在多联机市场在增长，但家用空调的增长幅度变小，这就要求我们能够及时准确地抓住机会。”董明珠告诉记者，未来格力除了空调主业以外，还将重点拓展电机、装备设备等业务领域，使之成为格力实现2000亿元目标的新引擎。