Misfit谈可穿戴：要靠品牌 不和小米打价格战

　　昨日，Misfit在北京举行媒体沟通会，Misfit联合创始人、前苹果CEO约翰·斯卡利(John Sculley)分享了自己对于可穿戴设备的理解。

　　正如他在苹果时曾经主导的理念一样，面向大众的消费电子产品在设计上必须美观时尚且与市场上的同类产品形成区隔。Misfit从创立至今，所遵循的概念也是这样——设计简单、使用简单——产品的核心不在于添加什么，而在于简化什么，去掉非核心的功能，抓住用户的根本需求。

　　一直以来，可穿戴产品主要涉及美观时尚、舒适且有良好的防护、品牌及群体认同感、辅助功能、数据监测5个方面，Misfit将关注点聚焦在前两个方面上。而目前，制约智能可穿戴设备发展的核心问题在于：

　　1.电池续航：对于很多可穿戴设备而言，电池续航和充电问题一直是一个软肋。对此，Mistfit表示旗下所有产品均采用了纽扣电池，其中Shine的电池续航时间已能达到4至6个月。

　　2.持续使用：根据此前的调查数据显示，人们对于智能手环等可穿戴设备的热度仅能保持3个月，如果让用户“可持续”的使用是几乎所有厂商共同面临的问题。Misfit认为，对于可穿戴设备而言，易用性是大于使用激励，“让其在所有地方都存在”是解决问题的核心所在。

　　同时，随着可穿戴设备的发展，一些新的需要也被挖掘。斯卡利表示，在2020年，全球物联网的规模将超过500亿美元，并存在于工作生活的方方面面。而基于此，Misfit提出了可穿戴2.0的概念，将原有的运动健康扩展到了智能家居领域。

　　Misfit日前推出的Link便是这样以一个产品，其可以随身别在书包、上衣口袋等位置，遥控智能手机、音乐播放器和相机。而与墨迹天气、喜马拉雅网络电台的合作也在推进中，具体的产品将在10月推出。

　　对此，在沟通会后进行的讨论环节上，京东智能CTO刘子豪也表示认同。据其透露，京东目前拥有上亿的活跃用户，在2014年底已有数十万款可穿戴产品在京东平台销售，总销量超过800万个，这其中还并不包括手机、平板等智能产品。不过，由于各家相互独立缺乏连接，用户购买第二件产品的比率并不高，Misfit所试图整合的也正是用户所需要的。

　　而斯卡利也表示，人们需要的并非是一款廉价的产品，而是一款美观时尚的产品。Misfit未来的产品也将专注于这一点，并且不会在电池续航等方面做出妥协。技术的更新换代正让这种“服务于大众”的主导权从大公司转移到用户手中，用户有自己的认知，宣传和广告的影响正在减小。“我们出售产品给热爱我们的人，我们希望他们能够将这份热爱传递给更多人。”

　　对于当前市场上关于智能手表替代智能手环的观点，斯卡利并不认同，他表示二者的差异巨大，“Apple Watch致力将更多功能集成，而Misfit则专注于运动穿戴，提供尽量精简和核心的功能，最终的受众需求目标并不一样。”

　　而对于小米(华米)等中国对手，斯卡利表示Misfit的目标是成为可穿戴领域的特斯拉而非是丰田，故不会考虑在价格上的竞争，而是关注于品牌吸引力方面。

　　在我们看来，Misfit并不是一个单纯谋求于“市场数据”的公司。实际上，根据上个月IDC的报告，其在出货量上也并不位于智能手环和手表类可穿戴设备的前5名。但从斯卡利的分享及其产品的格调上看，Misfit更试图营造的是一种生活的品味或是方式，以及对于整个智能运动、智能家居层面上的连接。