新小米帝国揭秘 生态链企业还能高速增长？

　　雷军正在实施复制100家小米的庞大计划：诸如小米手环、智能体重秤、空气净化器、智能插座等大批经过小米模式改造的硬件新品开始杀入用户的日常生活，这还只是刚浮出水面的先锋部队。

　　小米雷军

　　截止目前，小米已经投资40多家生态链企业。雷军的哲学仍然是“天下武功，唯快不破”——以手机为核心，快速搭建产业链，连接所有智能设备。

　　雷军是如何能将1变成无穷多?小米是基于怎样的逻辑在布局生态故事?在近两年的时间过去后，生态链企业的挖掘还能保持高速的增长吗?

　　基于“熟人经济”的投资逻辑

　　(投资时间数据来源于生态链企业宣布公开获得小米投资日期)

　　在做小米之前，雷军所在的金山由于以提供软件和游戏服务为主，在营收上对腾讯和百度这类大客户有着严重依赖，其角色也只是巨头生态链中的一部分。

　　当小米的硬件业务模式开始向平台化方向演进时，雷军笃信致胜的关键在于生态链，”没有生态链的支持小米模式根本做不起来。”2013年8月，在手机业务初具规模后，小米生态链团队应运而生，由联合创始人刘德挂帅，意在搜罗国内一流的智能硬件创业团队，覆盖日常生活场景中一切可能出现的硬件产品。

　　雷军的投资哲学信奉”人不如旧”，这一点从扶持卓越时期的旧识陈年及顺为资本对金山系创业者的特别关照中就得以体现。在小米生态链最初几家公司的选择上，雷军同样也沿袭了这一传统，他开始挑选那些与小米手机业务有着紧密联系的团队。

　　范海涛是龙旗科技联合创始人之一，这是一家从事手机ODM业务的公司。范海涛及他的团队曾参与了红米Note的生产制造，对小米模式深有感触。当雷军的橄榄枝抛过来时，龙旗积极的选择拥抱，二者成立了合资公司——创米，目前主攻智能家居的研发，智能插座和万能遥控器则是出自这家公司。

　　紫米和加一联创的创立则更为相似。两者有着相同的长达十余年之久的代工厂团队背景，紫米的创始人张峰来自小米手机1的代工厂英华达，加一的创始人谢冠宏则出自富士康。当他们决定出走时，雷军就提出了投资团队的要求，雷军曾对谢冠宏许诺哪天想创业一定要先找他投资，谢冠宏开玩笑说，如果我要开家卡拉OK厅也会投资吗?雷军说会。

　　在雷军看来，这些有着深厚的硬件生产制造背景的团队将会帮助小米提升在新产品上硬件设计、制造和把控能力，使得单品爆款战略在生产层面上成为可能。”主要是之前合作积累下来的知根知底信任基础，省去了很多初次沟通的麻烦，配合执行能力高效，这意味着可以更快速的抢占生产时间和生产资源。”一位小米内部的人士透露。

　　在确立移动电源的方向后，依托于英华达的关系链，张峰很快就谈下了代工厂和供应商，第一时间找到了三星、LG购买大量的电芯尾货，解决了原材料供应的问题。作为与电与安全高度相关的产品，得益于在供应链上的梳理，紫米在品控上和产能几乎没有出现难题，至今这款移动电源已经卖出了2000万台。

　　雷军对硬件产品有着自己的独特方法论，他追求完美，讲究用户体验，难以忍受粗制滥造的山寨品，连续创业者和投资人的经历又让他对于产品定义和风口的把握有着主导式话语权。

　　往往是雷军想到必须要改造的产品，便会发动生态链部门去寻找合适的有实力的团队注资。

　　小米生态链前期的投资往往是先投团队，后定义产品打造，这样的投资逻辑在投资圈不太多见。

　　在小米投资之外，雷军个人的私募基金——顺为在生态链的搭建中也扮演了不可或缺的角色。顺为基金取”顺势而为”之意，抢占各个风口上有可能成长为入口级公司的投资对象，在精品硬件项目开始显露时，或考虑转手给小米生态链。从2014年初开始，顺为的投资对象开始向跟小米生态链相关的公司倾斜，紫米和联创都曾获得过顺为的投资，后又将全部持股转让给雷军。

　　在小米生态链的资本层面，依靠雷军建立的公司关联体系和成熟的资金运作模式，也将支撑小米硬件生态系统持续地健康发展。