智能家居核心之争：互联网企业得硬件者得天下

　　当阿里用“YUN OS”连接一切的时候，腾讯用微信同样也串起了庞大的智能服务生态链;当百度智能家庭软件平台抢先为生态伙伴提供全套解决方案时，京东为智能硬件创业团队提供落地服务的“JD智能奶茶店”也在北京中关村开门营业。几家互联网企业越来越像，究竟谁能够赢得最多智能硬件企业的支持，谁就有机会成为未来智能家居的核心。

　　很多观点都认为，互联网企业的天然基因使其成为智能家居的平台核心，但目前整个市场尚未成型，还必须有更多的生态环节加入，更大范围地实现数据共享，创造更多元的智能家居产品才能够撬动这个看似美好的市场。未来谁会赢，在这个刚刚开启的市场，现在还没有答案。

　　谁将成为平台的中心?

　　去年11月份阿里和海尔合作的智能电视正式问世，拉开了互联网企业与家电企业抱团智能家居的序幕，随后小米以12.66亿元正式入股美的，接着又与京东签署渠道共享和智能家居的战略合作，拉开了互联网与家电抱团的节奏。今年年初海尔牵手魅族，双方希望在智能家居、金融领域展开合作。5月7日，腾讯公司宣布战略投资TCL与长虹，目标也是智能家居。互联网巨头与家电巨头抱团正在掀动智能家居市场联盟的“蝴蝶效应”。

　　阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁刘春宁说，智能家居巨大的市场前景和爆发力吸引了各类厂商进入，于是在这两年，包括电信运营商、家电企业、互联网巨头等都开始布局智能家居市场，大家都希望以各自原有的优势市场为“根据地”来拥抱智能家居市场，并希望成为整个智能家居生态中的核心，展开新一轮的跑马圈地。

　　IDC中国研究总监王吉平在接受记者采访时表示，智能家居市场刚刚起步，整体的底层标准不一致，各家都希望占主导地位，很难达成共识。各类巨头跨界抱团有利于加速推动智能家居市场标准的建立。

　　阿里巴巴集团CTO王坚则对记者坦言：“以魅族、阿里和海尔为例，魅族产品相对单一，海尔产品能力很强。魅族的互联网模式对海尔有借鉴意义，海尔的智能制造对魅族有启发，海尔与阿里在物流上合作，海尔的经验想法对我们也很有意义。互联网是一个巨大的生态链，我们都是其中一环，需要更多企业走到一起。”推动智能家居产业发展，必须要用互联网的共享思维。

　　事实上，推动智能家居生态链的形成，需要大家都有开放心态。京东副总裁何刚此前接受记者采访时表示，智能家居不仅是智能硬件、智能家电设备本身，还包含背后巨大的数据服务，基于用户个性化需求提供智能化的服务，智能硬件、云服务、大数据服务、前后端互动等更多维度的整合。