跟“西门子助听器”说再见！
新东家殷拓集团(EQT)是一家管理着大约220亿欧元资产，在医疗和医学工程领域拥有丰富经验的增长型投资公司，也是中国最大的连锁药店之一“老百姓大药房”的股东。同样，德国斯特朗格曼家族也以专注于长期发展闻名。1986年，该家族创立赫素，目前赫素已经发展成为德国制药领域的领先生产商。
西门子虽然在听力业务上投入不如工业、能源等领域，但西门子助听器世界第三的实力、长期积攒下来的用户品牌忠诚度以及多年来在听力业务上的经验技术也让很多投资人看到其商业价值。西门子活跃在听力业务领域达百余年-----1913年，西门子把第一套工业化生产的助听器Esha Phonophor投向市场。20世纪50年代末，西门子推出第一套耳后装置，1966年推出第一套耳内装置，1997年推出第一套数字听力系统。2004年，西门子成为最先引入无线电技术协调左右耳装置的生产商。2012年，西门子与德国奥尔登堡大学合作，凭借共同开发的支持双耳助听设备间通信的听力系统，获得了由德国总统亲自颁发的“德国未来奖”。2014年，在德国汉诺威举办的第59届国际助听器声学家会议上，西门子展示了其新的基于双耳技术的Binax助听器平台。
殷拓集团合伙人Marcus Brennecke表示，西门子听力业务拥有很强的创新传统和高质量的产品，在过去取得的优异成绩让人印象深刻。
同时，新东家ETQ集团对助听器这一产业的乐观预估也是他们出价收购西门子听力业务的一大理由。
被收购以后的“西门子助听器”有哪些新变动，未来会怎样?
首先，更名，以后可能还有西门子电冰箱(出售时有协议可以继续使用品牌)，但可能在不久的将来就不再有“西门子助听器”了，请叫它“西万拓”。
西万拓(sivantos的音译)在听力市场上想要站稳脚跟，最大的困难还是在于品牌的知名度。我们已经看到有些西门子助听器专卖店在更换招牌，近日得到消息，将正式更名为“西万拓”。对于一个知名品牌来说，易名是一件风险较大的事，尤其是西门子，以往的销售业绩里，“西门子”这三个字占了很大的功劳。用户接受品牌新名称的过程，很可能导致部分用户的流失。
作为新入主的私人投资资本，EQT一贯以强势的手腕治理闻名，相信也会大刀阔斧的对原西门子听力集团进行彻底改造，以挽回其在全球不断下滑的市场份额。
彻底改造的第一步是高管大换血，EQT不惜重金挖来 SONOVA的CFO和国际销售副总裁领导销售“西万拓”的财务和销售工作。新任首席财务官奥利弗.沃克在2004-2011年间，曾任Synthes (orthopedic implants), SONOVA的CFO。全球销售副总裁伊格纳.西奥马丁内斯则是一名在医疗保健行业有二十余年工作经验的资深专家。2005—2012年间，西奥马丁内斯在Sonova 担任国际销售副总裁，同时也是许多听力保健行业公司的顾问。
据报道，为了创造一个高吸引力市场，又由于听力行业非周期性增长的特殊性，西万拓将致力于以下三点：
(1)致力于服务所有年龄段的患者
(2)减少患者接收到的日常噪音
(3)通过发展技术提高听力设备的社会接受度
西万拓将一改西门子对听力业务的态度，对听力业务财政投入将大大增加。总体看来，西万拓继承西门子的衣钵，但比西门子这个大集团更垂直化、专业化发展听力业务，加之其有雄厚实力的领导团队，能更有效、专注地进行资源的整合和调配。我们大胆推测，如果能妥善应对更名、易主带来的短期内销售和售后服务的挑战，从长远看来，这次收购将给“西门子助听器”(更应该说“西万拓”助听器)带来更大的发展空间。
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