日本政府无形的控制之手 苹果收购瑞萨未果

　　一，日本“电子立国”根基不稳 若不反思恐兵败如山倒

　　三十年河东，三十年河西。对于这句中国古语，日本电子企业恐怕感受最深。

　　时移世易，沧海桑田，日本电子企业在三十年前垄断世界，如今却落得艰难度日。日本电子企业之败，不仅限于消费电子厂商，如三洋、索尼等，更涉及到电子行业的基础──半导体企业。

　　近日，国际研究暨顾问机构Gartner发布统计报告，2013年半导体排名前十分别是英特尔、三星、高通、SK海力士、美光、东芝、德仪、博通、意法及瑞萨。

　　全球半导体市场在2012年衰退2.5%后，2013年恢复成长，年成长率达4.9%。而日本大型半导体公司仅东芝(Toshiba)正增长，其他日企在2013年表现皆不理想：东芝因有NANDFlash的产品线，营业额为124.6亿美元，较前一年成长11.9%，全球排名第6;瑞萨(Renesas)2013年营业额78.2亿美元，较2012年衰退15.3%，排名退步到第10;索尼(Sony)及罗姆(Rohm)2013年的半导体业务营业额分别衰退28.1%及14.3%，索尼的排名掉到第15，罗姆半导体跌出前20大排行榜。

　　以瑞萨电子为例，瑞萨电子株式会社(Renesas Electronics Corporation)如今是日本第二大半导体公司，该公司的成立过程颇为曲折：2002年，日本电气公司(NEC)将半导体子公司分立，成立NEC电子公司;2003年，日立制作所及三菱电机的半导体事业部合并为瑞萨科技;2010年，NEC电子和瑞萨科技合并成立瑞萨电子公司。

　　整合了日本半导体产业的瑞萨本想参与世界竞争，却命运多舛，连年亏损，在全球半导体领域内的厂商排名也是一路下滑。虽经多番合并、政府投资之后，瑞萨电子如今仍是惨淡经营。

　　瑞萨电子，不仅是一家企业，更是日本半导体行业的缩影，本来起点颇高，前景看似光明，却由于种种原因状况是江河日下，原因大致归总：

　　1， 未能有效面对经济衰退;

　　2， 内部运营官僚化严重，决策拖沓;

　　3， 固步自封，力避海外投资、并购;

　　4， 排斥、回避中国大陆因素。

　　二，厌恶海外投资 瑞萨难解困境

　　日本公司和中央政府之间的关系向来以亲密友好著称，政府视自己为国内产业的促进者，而非铁面无私的管制者。日本经济在二战后能够高速发展，与其政府的高效组织协调密不可分。

　　1，官民协调 互惠互利

　　斯坦福大学教授青木昌彦曾将日本的政企关系定位于依存型。主要特征是政府各部委之间的管辖范围有着严格的区分，但它们与所辖民间企业之间关系密切，并因此形成不同的利益集团。日本政府与民间企业的典型特征是“官民协调”，其实就是密切的互惠关系。

　　2，发展企业集团  组织规模经济

　　日本政府组建企业集团的主要目的，是加速生产的集中和资产的积聚，组织规模经济、获得规模效益。这样参与国际竞争才有足够的竞争力。

　　日本企业集团在经济中的作用可以从两个层次上看：

　　首先，从企业自身的利益看，集团的作用体现在以下五个方面：

　　（1）用较短的时间形成经济规模。

　　（2）靠集团力量，联合开发新产品，发展新技术，防止无效益的重复投资。

　　（3）集团经营的领域向多元化方向发展，可以相互补充，分担风险，防止市场对单一产品需求发生变化而带来的影响。

　　（4）在集团内部，可以广泛交换情报，互通有无。

　　（5）靠群体的优势，提高某一成员企业的信誉度，还能对政府和社会产生较大的影响力。

　　其次，从国家的角度看，企业集团的主要作用有以下四点：

　　（1）在日本经济中起骨干作用。

　　（2）在集团内部实施广泛的专业化分工，扶持中小企业共同发展。

　　（3）企业集团已成为日本新兴产业的先导，推动日本产业结构向高级化转换。

　　（4）以降低成本、提高效益、扩大市场份额作为集团发展战略目标，很快形成与欧美发达国家相抗衡的实力，增强了在国际市场上的竞争能力，有力地推动了出口。

　　战后，“电子立国”政策的巨大成功，使日本政府对其作用、以及企业集团的经营模式，是十分“迷信的”。

　　最后，日本政府干涉导致瑞萨无缘海外投资。

　　早在2012年，瑞萨由于经营不佳，日本官方与私人企业组成的联盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)支付了1,380亿日圆(约1.675亿美元)，收购69%的瑞萨股权，从而拯救了悬崖边上的瑞萨，阻止了外商私募股权业者KKR对其收购，保存了瑞萨企业集团在形式与功能上的完整。

　　今年4月，传来苹果将收购瑞萨子公司瑞力。由于瑞力在中小型液晶半导体市场上，所占全球市场份额最大，达到约30%，作用举足轻重。所以，对于该公司的收购案，日本政府很难控制不去插上一脚，容忍苹果破坏自己苦心经营的集团作战模式，导致本国先进技术转手他人。

　　保护本国人民的工作机会，并以国家利益、经济安全为名义避免让日本技术流往海外，这是值得赞赏的;但不知变通、一味墨守成规的话，也许会让原有的问题更糟糕。

　　三，瑞萨为何拒绝苹果的收购

　　4月初，传苹果欲以4.79亿美元收购瑞萨电子(Renesas Electronics)公司旗下子公司瑞力科技(Renesas SP Drivers)。瑞力是目前为苹果制造 iPhone 屏幕用液晶显示器芯片的唯一供应商。

　　然而，未过几日，瑞萨电子马上向《路透社》 (Reuters)证实该公司正在洽谈出售瑞力股权事宜，且并未最终结缘苹果。

　　实际上，自从瑞萨电子发布公告欲出售瑞力以来，已有超过10家业者曾与瑞萨接洽，而可能与瑞力喜结良缘的候选者，主要分三个派系：苹果系国际大厂博通(Broadcom)、三星系新思(Synaptics)，甚至日本本土系夏普也是强有力的候选者。究竟谁有机会在最后一轮竞标中胜出?我们分析一下这三家的优劣势所在：

　　1， 博通——苹果系

　　苹果明确发出信号，欲结缘瑞力，手段大致有二：方式之一：由苹果体系厂商接手。而博通身为苹果独家触控IC厂商，在业务订单和技术发展的两大策略考虑下，已成为购并瑞力呼声最高的厂商之一;不过，由于博通目前研发资源大多在网通芯片和手机芯片等主力产品线上，实在未必有余力能专注进行触控和驱动IC部门的整合。方式之二：苹果通过旗下基金收购瑞力，借以巩固自身供应源，强化对其供应链品质与成本控制。

　　2， 新思——三星系

　　业界最看好触控IC大厂新思科技。新思是三星阵营重要的触控供应商，苹果阻挠新思和瑞力结亲，就是由于新思与苹果头号敌人三星电子关系过密。

　　新思原本打算购并瑞力后，一并接手瑞萨的客户群，如苹果和其他日系、大陆客户的订单，借此新思既可打进苹果供应链，在亚洲市场的影响力也将大幅提升，成为横跨欧美、日韩、大陆等重点市场的龙头芯片厂;其次，新思长期以来一直以驱动IC整合触控IC的二合一芯片作为重点发展方向，而瑞萨于2013年也已经开发出首款触控IC整合驱动IC的产品，因此，若能合并瑞萨，将加速新思在相关领域的技术演进。不过，由于苹果的强烈反对，新思结缘瑞力恐怕困难重重，打入苹果供应链也可能成为泡影。

　　3， 夏普——日本系

　　夏普(Sharp)本来就占瑞力科技25%股份。而且，随着电视市场的持续不景气，夏普的未来命运显然取决于其手机/平板装置用中小型显示器，而非大尺寸电视机。扩大在瑞力的股份，可以全方位增强夏普在液晶面板领域的技术实力。但是，夏普也在艰难度日，手头不富裕。

　　然而，由于日本一直以“电子立国”为傲，政府一直保留投资本土企业、排除海外买主的传统，瑞萨现在的最大股东就是一个由日本官方与私人企业组成的联盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)，那么，这次也不排除政府启动基金助瑞萨瘦身、夏普脱困。

　　以上三大派系，各怀独门绝技、业有所长，实在难以抉择。所以，也就不难理解为何瑞萨电子举棋不定，对“高富帅”苹果的暗送秋波而无动于衷了。