大唐电信大刀阔斧重组

　　并购的新企业与大唐电信本身在现阶段都遇到了一个大的阻碍，即薪酬体系和激励制度难以市场化。 在顺风顺水的发展过程中，曹斌计划踩上一脚刹车。

　　2013年，属于央企名列的大唐电信(600198.SH)营收增长28.01%，归属上市公司股东的净利润同比下降7.86%。大唐电信董事长曹斌在接受《英才》记者专访时说：“今年要放缓整体增长率，控制在10%-20%之间，提高毛利率，改善公司整体财务指标和运营指标。”

　　此前的2009年，ST大唐成功摘帽，并在接下来的几年步入正轨，营收增长率快速攀升到15%-30%之间。

　　内部整合从去年开始加速。2013年，大唐电信成立“软件与应用事业部”，将16家下属机构和子公司统一收入，并主攻软件应用方向;2014年初，大唐电信与恩智浦公司设立大唐恩智浦半导体公司;6月，大唐电信设立独立终端公司，将天津自有终端公司与大唐此前收购的上海优思通信、启东优思电子、盛耀无线打包进入一个系统。移动业务随后还将跟进。

　　“原来不同的企业很难形成合力，但终端的发展非常快，我们需要快速反应机制。”曹斌告诉《英才》记者，把原有法人机制全部打破，可以真正打造一个从研发、生产再到市场的一体化终端平台，这样也能降低管理成本和实现内部资源的快速调配。

　　独立对标

　　大刀阔斧的重组信心，源于几年前的一个试验。

　　芯片和智能卡均由大唐微电子生产，大唐智能卡常常充当大唐芯片的唯一客户，而最终从市场方面收到不良的销售反馈时，芯片部门归责大唐智能卡市场能力差，而智能卡部门又反驳大唐芯片竞争力薄弱，两个部门时常扯皮。

　　3年前，大唐将智能卡业务从微电子中剥离，智能卡与芯片各自运营。大唐微电子一边供应大唐智能卡，一边要独立去外界拓展市场。外界竞争的高压下，芯片部门必须围绕成本、性能等方面去找对标企业并制定严苛的执行标准。

　　当时的大唐SIM卡供应移动、电信、联通三大运营商，芯片需要同时满足三家要求。因此，芯片本身生产成本偏高，和三星等厂商根本无法对抗。当芯片与智能卡分离后，针对供货量第一的中国移动 ，设计了专属芯片，使得成本很快得以降低，直逼三星等厂商价格。

　　智能卡部门的选择也变得多样，既可采用大唐微电子的芯片，也可以去外面市场寻找供应商。于是，针对不同客户产生了不同的生产方案：对性能要求严苛的，采用大唐芯片;对成本控制较严的，则去市场上寻找更适合的产品。调整后，原本一些很难切入的市场或运营商，由于差异化定制，也轻松杀入。