意法半导体大手笔重组
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接替Pistorio将面临极大的困难。现年53岁的Bozotti要面临重建公司增长、削减公司成本和鼓励公司创新营销等接踵而来的重任。简而言之，Bozotti的工作就是重组这家欧洲最大的芯片制造商，使其在比以往更加以消费者市场为导向的半导体行业中抓住更多的机会。
Bozotti已经看到过意法半导体经历的几个阶段的重组。1977年，在获得电机工程学位毕业后不久，Bozotti在意大利半导体制造商SGS-ATES开始了他的职业生涯，这家公司后来成为SGS-Thomson公司并最终成为意法半导体。他所担任的职务多种多样，从不同地区的顶级营销执行官到公司存储产品部门的领导，他一直不辱使命。自由作家Drew Wilson和Bozotti谈论了后者为意法半导体设定的目标。
Q:您期待今年哪种应用将推动意法半导体的收入增长？
Bozotti:去年底，在不同的市场部门和应用领域都呈现出一种积极的态势，出现了普遍性的增长。我们拥有强劲的无线产品销售市场，虽然这一市场呈现季节性起伏——通常在圣诞节之前市场表现非常强劲。同时，我们也看到来自于数字消费产品、新兴高清电视和不同种类的机顶盒市场的增长。汽车电子市场稳定而且强劲。此外，工业应用市场出现回升势头。
其中，最为重要的是无线、数字消费和工业市场。
Q:半导体客户基础从传统的电信和计算机客户向更加面向消费者的转移已经给传统的大型芯片公司模式带来了震动。一些公司剥离半导体部门或者采用“轻制造”策略。这种转变给意法半导体带来了什么影响，意法半导体如何应对？
Bozotti:与其说是一个转变，不如说是无线领域消费类应用的集合，更多的多媒体功能、产品和应用被集成到传统的通信产品中。这是一个非常重要的趋势。我们的定位可以使我们很好地协同开发无线和多媒体应用。当然，消费者市场正走向数字化。数字和高清电视正在取代传统的模拟电视。总的来说，便携式应用非常强劲——不仅仅局限在传统的无线消费者身上。
说到无生产线和制造模式，我们相信采用均衡的办法是最好的出路。我们销售的绝大部分产品还是由我们自己制造，我们外包的大部分都是标准产品的制造。我们所有的私有技术，例如嵌入式闪存以及用于嵌入式解决方案和系统集成的所有产品都是由我们自己制造的。
Q:这是否意味着大型半导体公司的模式依旧占据公司的统治地位？
Bozotti:是的。很多非常重要的客户要求其供应商控制制造过程。当然，我们的一些客户并不介意公司外包一部分业务，但是非常重要的客户还是明确地要求我们对制造进行清晰地控制。
Q:如今，公司的重组进入到哪个阶段？到2006年底，意法半导体将通过哪些途径展示重组结出的果实？
Bozotti:一个重要的程序是对我们最为成熟的技术——6英寸制造进行重组。我们将把这些技术和产品的大部分从美国和欧洲转向亚洲，主要是新加坡。今年，我们将完成转移，此外还计划关闭两条位于欧洲的生产线，其他位于欧洲的生产线已经在最近被关闭了。这两条生产线的关闭和新加坡工厂的实现量产将影响公司的成本结构。最近几个季度以来，公司的财务状况出现好的趋势并将继续下去。
Q: 意法半导体的NOR和NAND型闪存策略是什么？
Bozotti:对我们来说，重要的是将这些技术用于无线和嵌入式应用。我们在NOR型产品领域拥有私有技术，我们认为产品的工艺非常重要。至于说NAND型产品，其对大容量存储并不重要，但是对无线客户来说却很重要。我们开始和Hynix进行合作。实际上，两家公司分担研发费用、产品和技术开发成本。此外，我们在中国新建了一家NAND型闪存合资工厂，预计明年初开始生产。
Q:在最近发布的一份报告中，欧洲半导体工业协会指出，欧洲拥有的晶圆生产线少于世界其他地区导致欧洲半导体创新的潜力下降。这份报告是否另有所指呢？
Bozotti:报告的目的在于比较欧洲国家和不同的亚洲国家政府对12英寸生产线的支持所带来的市场机会。我不得不说制造成本中的一个重要因素与政府支持的力度有关。
我们承诺在欧洲新开两家工厂以保持继续前进。一家位于法国，与Crolles联盟的合作伙伴飞思卡尔半导体和飞利浦合作进行先进逻辑技术的研发。目前，我们正和两个合作伙伴一道大幅度提高产量。为了分担研发费用，在欧洲的这种合作很重要。我们在欧洲的第二家新工厂位于意大利的Catania，采用先进技术进行12英寸的大规模生产。通过这一承诺，我们可以再次证实我们的观点，那就是意法半导体目前和将来的大部分研发将依然在欧洲完成。我们在Crolles进行大部分逻辑CMOS的生产，并在意大利完成大部分非易失性和嵌入式非易失性产品的制造。另一方面，公司的产品开发更为分散，有时更加靠近我们位于世界各地的客户。这是我们的模式，我也不打算改变这一策略。很明显，通过将大部分成熟的技术转向亚洲，公司提升了竞争力。但是基于拥有的这些先进生产线，公司在欧洲仍将极具竞争力。
Q: 2006-2007年，意法半导体面临的最困难的挑战是什么？
Bozotti:在产品方面，我们提供给客户的从一个客户解决方案和ASIC产品向完整的平台解决方案转变。不仅仅要提供硅产品，还要提供固件、驱动器和应用软件。这种从提供面向一个特定客户的产品到解决方案的转变使我们可以覆盖更为广泛的客户基础的需求，对我们来说既是挑战也是机会。这意味着更为高昂的研发费用和更为强大的软件内容。这些产品的面世时间也是一个重要的考虑因素。我们相信，公司能够将这些挑战转化为机会和更快的增长。我们将确保比竞争者更快地进入市场。
我们的解决方案将被用在一些新东西上：数字和高清电视、无线基础架构、应用处理器、随机应用、计算机外设和机顶盒等。我们将进行大量的研发并推出一些嵌入应用软件、利润率更高的产品。这是公司策略很重要的一部分。
制造方面，公司在欧洲新建12英寸生产线的同时，将加速向亚洲的转移步伐。在亚洲，我们面临销售和市场方面的挑战，日本的情况尤其严峻。公司在汽车电子市场拥有很高的市场份额并将继续扩大。在中国，我们是第三大供应商，公司每季度的收入达到5亿美元。我们面临的挑战在于不仅要与欧洲和美洲的客户共同成长，还要和当地的客户共同成长。最近，公司对亚洲和中国业务进行了重组，将亚洲总部设在了上海，目的在于更加专注。
闪存制造采用的工艺是另一个主要的挑战。这也是我们关注的领域。
Q:您已经成为公司首席执行官一年有余。什么是您收到的最大惊喜？
Bozotti:其实并没有什么真正的惊喜，因为我已经呆在这家公司很多年了。意法半导体拥有了一位新任首席执行官，但是更重要的是拥有了许多新的高级管理人员。与其说“惊喜”，我不如将这个首席执行官的位置定义为“兴奋”。
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