村田无锡工厂的智能制造探析

作者：王莹时间：2019-03-29来源：电子产品世界收藏

Exploration of ntelligent manufacturing in Murata factories in Wuxi

本文引用地址：http://www.amcfsurvey.com/article/201903/399045.htm

　　王莹《电子产品世界》
　　沿着无锡硕放机场进入无锡市区的机场高速公路上，细心的人会发现多处有红色标识的白色建筑——这就是村田（muRata）工厂。
　　2019年3月，村田制作所在无锡举办了“探寻村田创新智造园活动”，电子产品世界等媒体的记者走进村田工厂参观，并采访了村田（中国）投资有限公司总裁丸山英毅等领导，深入了解了村田智能制造的特点。
　　1 正在扩建的“村田无锡创新智造园”
　　“村田创新智造园”由村田集团投资建设，是村田打造的以产业资源集聚、行业引领和示范为一体的创新型园区。2018年2月8日，“村田创新智造园”新增11亿美元项目签约落户无锡高新区。项目签约后，村田通过导入智能化、自动化的生产设备，引入未来性、前瞻性产品的生产，投资启动新型电子元器件、新型锂电池新项目。
　　“村田创新智造园”主要由村田新能源（无锡）有限公司和无锡村田电子有限公司组成。

　　1.1村田新能源（无锡）有限公司

村田新能源（无锡）有限公司前身为索尼电子（无锡）有限公司。2017年9月，索尼集团电池事业完成了向村田集团的转让，并于同年11月更名为村田新能源（无锡）有限公司。2018年8月，第2工厂2号栋竣工，主要进行电池电极的生产。公司注册资本48622万美元，直接雇用人员6390名(截至2019年1月）。
　　目前，公司生产的新型锂离子电池产品主要应用于智能手机、相机、笔记本电脑、电动自行车、电动工具等高附加值电子设备和移动电子产品上。
　　1.2无锡村田电子有限公司

无锡村田电子有限公司是村田于1994年12月在无锡设立的独资企业，共经历了8次增资，投资总额达到6.555亿美元，注册资本达3.12亿美元。员工超过1万人。
　　第一工厂面积10.9万平米，第二工厂面积：11.9万平米，2018年5月又购入新土地。其中，2018年11月，无锡村田电子有限公司第二工厂顺利开工建设，同时建设管理楼和能源楼，进一步扩大MLCC生产能力。村田（中国）投资有限公司总裁丸山英毅称：“第二工厂的建设是基于对电子行业发展的信心，预计帮助实现公司每年10%的持续增长。”
　　2 智能制造的四要素

据电子产品世界记者观察，村田智能工厂的特点主要有如下四个方面。
　　2.1采用自动化设备，一些核心设备是“村田造”
　　村田新能源（无锡）有限公司的电池产线自动化程度较高，看起来像个大型游乐场，货品在流水线或AGV（自动导引运输车）小车上运来运去，工作人员就像是游乐场的工作人员。最有趣的是比扫地机器人略大的AGV小车，它们被称为行走的“村田员工”，只见它们哼着轻松柔美的乐曲，搬运着沉重的货品。AGV小车可以根据地上的二维码行驶，遇到人或障碍物会自动停下来。AGV小车驶到电梯口，直梯门就会默契地打开，小车随后驶入直梯，轻而易举地托起一大叠货品——这一切做得如行云流水般流畅。AGV小车托起的货物有多重？
　　据介绍，AGV小车的载重量至少！随着AGV小车的导入，可节省6人工。
　　而且放电池的托盘和电池看起来一模一样，但是所有托盘和电池上有条形码或二维码，因此每件产品向下可跟踪、向上可追溯。

　　在生产车间，电子产品世界的记者还看到高温充放电室、常温充放电室、老化室，还有OCV检测机（有不良产品会自动取出），最后一环是出库口，这需要人工部分——工作人员一件件地快速手检。
　　据村田介绍，这种机械自动化、智能化已融入到了生产线的每个角落，通过采用这些先进的设备和充放电工序全自动物流等技术，不仅节约了人力成本，也提高了生产的安全性。
　　无锡村田电子有限公司的工序更加复杂，需要大量的设备。例如MLCC（片状多层陶瓷电容器），尺寸最小的仅为0.25mmx0.125mm（如下图），肉眼几乎看不到，而层数最多可达1500层。厂房内，大部分设备是浅绿色的设备，村田的工作人员自豪地说，这些 “村田绿”的自动化设备都是村田亲自制造的。
　　MLCC的工序很多，包括介电体原料的进料；第二部分是混合，真空脱泡，制带；第三部分是内部电极印刷，叠放，压紧，切割；第四部分是烧成；之后是涂外部电极；外部电极烧成；外部电极电镀；特性分选；外观分选；出厂检查；最后一部分是包装，出厂检查，正式出厂。

　　那么，为何电池工厂生产的自动化程度较高，见到的员工较少；MLCC工厂的员工比较多？实际上，MLCC工厂近几年的主要目标是增加产能，满足客户需求。今后MLCC工厂也会更多地进行自动化生产。另外，企业的投资目的不同，有的投资是为了提高产品质量，有的是为了减少人工，增加自动化。MLCC设备本身非常昂贵，无锡村田将资金重点放在设备投资上。
　　2.2 品质管控

据无锡村田电子有限公司总经理板谷贞笵和副总经理钟伟跃介绍，品质管控主要通过以下几个方面实现。
　　首先，村田集团有品质保证部（设在总部），对村田集团的品质方针，品质管理体系有基本的思路。对各事业部（不同的商品有不同的事业部）的品质方面有具体的指导和建议。
　　之后，根据总部品质方针，并结合客户对每个产品的要求，再制定工厂的生产品质保证体系。
　　接下来，很多产品在日本生产过，首先在日本的生产工厂形成一套生产线上的品质保证体系，母工厂的制造保证体系再引进到无锡运行。
　　最后，无锡村田秉承日本的品质保证体系，消化之后运行，具体体现在4个M（材料、设备、工艺、人）保证。在中国，每家工厂还要符合国际规格认证/ISO认证，客户也会对工厂的品质进行认定。
　　2.3 本地化采购

为了降低成本和缩短供货周期，村田尽量本地化采购。例如上文提到的村田新能源（无锡）有限公司2018年8月在无锡的第2工厂2号栋竣工，主要进行电池、电极的生产，这也将是村田在日本之外的唯一电极制造基地。在无锡生产的原因是电极材料来自中国本土，减少了中间环节。
　　无锡村田电子有限公司也正在扩建。此前，村田已在佛山建造了原材料工厂，主要目的是为无锡村田MLCC的生产供货。
　　2.4以人为本，用CS和ES推动的创新

在经营理念方面，村田将CS（创造并提供客户认可的价值）和ES（通过工作，使每位员工感受到自己的价值并不断成长）
　　作为经营的最高价值观。通过全球员工协作，使每个人感受到自己的价值并不断成长，从而带起创新，创造出客户认可的价值。

　　村田十分重视这一连锁反应，并进一步提高客户满意度和员工价值。
　　以无锡村田电子有限公司为例，公司重视以人为本，构筑和谐劳资关系，在不断提高员工满意度的同时，大力支持工会和党委工作，协助开展各类文体活动以丰富员工的业余文化生活，组织形式多样的地域贡献活动、劳动竞赛活动，得到了社会、公司领导、员工的好评，先后获得了“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“中华全国总工会职工书屋”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号。
　　在此次参观中，电子产品世界的记者还走进村田EHS（环境、职业健康、安全）体验馆、工会之家，深入了解村田员工日常生活。

3 下一步：关注重点市场和急剧发展的市场

村田（中国）投资有限公司副总裁佐藤俊幸称，村田2019年4月开始新的中期规划。在这个中期规划中，村田比较看重汽车市场、通信领域，在这方面资源布局更多。
　　另外，要考虑极速发展的市场。因为某些市场急速成长时，在供货时，需要内部人力、设备等资源都要及时调整跟上，而追求工匠精神时，恐怕会有精力有限、照顾不周的缺陷出现。所以在下一个中期计划中，村田将比较看重市场急速变化时，如何更好地应对。因此要打好内部经营基础，进行内部的调整。
　　中期构想中的一个核心思想是：不要太过追求销售额数字的增长，而是更好地整合资源，做出经营规模，更稳步地发展。