紫光对3D NAND闪存芯片的战略愿景

作者 / 迎九 《电子产品世界》编辑(100036)

摘要：在“2018中国半导体市场年会暨IC中国峰会”上，紫光集团有限公司董事长赵伟国作了“自主可控的中国存储器产业崛起之路”报告，介绍了从2015年3月到2018年上半年的三年时间，紫光进入3D NAND闪存芯片的思考与愿景。

紫光为何做3D NAND?

　　芯片无处不在，存储无处不在。存储是兵家必争之地，日本和韩国的发展势头非常猛。例如，从规模上看，集成电路这两年，特别是2017年有约20%的增长率。实际上，集成电路前几年的增长率并不高，年均只有个位数，而2017年跃升的主要原因是存储芯片的高增长，而且主要是价格上涨(注：量当然也增长了)，所以供应不足和需求旺盛之间的巨大不平衡带来了价格的上涨。另外存储器/3D NAND的市场份额也很大。

　　移动互联等应用的发展使得3D NAND的增长率非常高。另外，存储和CPU不太一样，CPU是需要有生态的，存储是标准产品，就像汽车轮胎一样。

　　还有一个原因就是3D NAND技术到现在有五六年的历史，三年前紫光开始做的时候，3D NAND也就两年的历史。从零开始追赶跑了1公里的人和追赶跑了100公里的人结果完全不一样。

紫光面临的挑战

　　从现在来看，紫光的发展还是比较顺利，也遇到了一些问题和波折。

　　存储芯片产业的特点是资本密集、人才密集、技术密集和全球竞争。很多人问，我们高铁都造出来了，飞机也造出来了，为什么造集成电路这么费劲?因为高铁和飞机是国家采购，而集成电路从采购角度来看，企业无论是什么性质，如果产品做得不好，不会有人来买的，所以有非常残酷的高门槛的要求。

紫光怎么做?

　　中国一句老话叫“以史为鉴”。尽管不会有两家企业完全相同，但是历史还是相似的，有规律可循的。从半导体的发展历史看，每家企业的成长都是一个个故事，故事中有历史规律。怎样才能做起来?为什么以前集成电路发展不起来?有人才问题、资本问题、机制问题等。今天如何把要素聚集起来?主要有三句话：国家战略支持，各级政府大力支持，企业市场化运作。如今，这种模式、思路、聚合资源的方法获得了中央政府和地方政府的高度重视。

　　有了思路怎样解决人才来源?因为无论产业还是技术，其实都和人有关。紫光吸引了一些海外华人人才。因为这几年中国科技崛起的时候，国外一些技术公司对华人在他们公司里面进行技术研发，特别是存储领域，是非常敏感的，甚至现在开始把一些华人从关键技术上排除，这反而给紫光赢得了人才空间。此外，中科院微电子所以前也做3D NAND，紫光要向他们表示感谢。可见，紫光的战略选择，中科院微电子所技术积累，以及武汉新芯的技术积累、经验积累，产生了一次化学反应，解决了人才和技术来源问题。

　　关于资本来源。通过在武汉建设基地，以及紫光在南京的江北新区和成都筹划了基地，这三个基地大概可以整合成1800亿元资金。另外紫光在发起1000亿元的公司，然后再加900亿元的资金，这样就有3700亿元，确保未来五年的投入。这个行业要想进入第一集团，也就是在全球占有1/5到1/4的市场份额，也许未来五年会取得成功。现阶段紫光还在壮大，紫光要追加一些后续融资和资金，现在比较有把握的就是十年解决1000亿美元的资金。

　　一个产品做出来，包括在做产品的过程中，不是说你在家里做就能做好了，在研发过程中要和用户、要和下游进行反复的测试、实验。为此，紫光在2015年要做这件事的时候，已经打造了一个生态圈：紫光控股的华三有云服务的数据中心产品。可见，从一开始紫光就有自己的市场，这也是相对来看紫光研发进展能比较快、对未来市场比较有信心的重要原因。

　　看着相对比较简单的3D NAND，背后其实也非常不容易，也正是这样的一种路径设计和战略规划，使紫光三年来走得比较快一点，取得了比较大的成绩。

五年站稳脚跟，十年有所成就

　　其实要想做大事，想用半年、一年做成功是很难的，但是用十年做的时候比较容易一些，有时候可能比你想象得快一些。板凳要坐十年冷，要有冷静的战略心态，心不能浮躁，心要静，腿要快;心要静，眼要灵，要有顽强的战略耐力。紫光要用五年站稳脚跟，再用五年有所成就。

　　本文来源于《电子产品世界》2018年第7期第22页，欢迎您写论文时引用，并注明出处。