传小米收购GoPro，是强强联合还是抱团取暖？

　　13日外媒报道称，小米正在考虑收购美国运动相机制造商GoPro。随后，后者股价飙升近8.8%。

　　这对于现今的GoPro来说，绝对是一个好消息。

　　智能硬件行业的“明星”不多，GoPro绝对算一个。只是这位“明星”，红得很突然，退的也很快。仅用了三年时间，就让其市值从130亿美元跌至7.61亿美元。

　　其实，NickWoodman在用母亲的缝纫机和一把电钻捣鼓出GoPro的第一部相机原型的时候，可能并不会想到，自己的人生会如此丰富多彩。起步之初，GoPro只是一家普通的美国硬件公司，主要就是生产小型运动相机。

　　运动相机是个爆炸性的概念，它改变拍摄规则，将拍摄从第二人称视角转变成了第一人称视角。随着冲浪、滑雪、极限自行车、跳伞等极限运动在年轻群体中的广泛普及，运动相机的市场需求也越来越大，而这些，都让GoPro这一极早进入市场的品牌，占尽了先发优势。

　　互联网数据中心NPD调查显示，2011年，GoPro在美市场份额仅有11%;到2013年，这一数值就跃升至45%，其营收也从2.34亿美元飙升至9.86亿美元。面对极大的市场前景，甚至连富士康这样的制造大厂，都曾在2012年出资2亿美元收购其8.8%的股份，只为分一杯羹。

　　2014年是GoPro重要的一年，也就是在这一年，GoPro的品牌开始广泛推广开来。一季度，GoPro宣布与微软合作，在XBOX开设GoPro频道，希望通过吸引广告和第三方赞助的方式获得新的收入源。

　　从GoPro发布的2014年全年财报看，这一年，其总营收为13.942亿美元，较2013年同比增长了41%。这一年，GoPro以每股24美元的价格在美国纳斯达克证券交易所上市。

　　尝到了硕果，NickWoodman开始大肆扩张版图，仅一年时间，GoPro全球的员工数增加了500多人，增幅高达63%。这对于一个业务相对单一的公司来说，彷如定时炸弹。加之研发费用和广告投放费用的急剧增长，很快，GoPro被爆财务危机。

　　错误的决定总是高频率的出现在某些危机时刻，GoPro就是这样的。在投入大量资金到媒体领域反之公司财务困难更严重之后，NickWoodman有些病急乱投医的开始进攻无人机领域。

　　整个2016年，我们听到的有关GoPro的消息，无不和无人机相关。但与之挂钩的，却是“设备续航问题”、“坠毁”、“召回”等词。加之已有大厂的蚕食，GoPro的自救之路彻底被封死。今年1月，相关人士称，其已经聘请了摩根集团等投资银行，商量出售事宜。

　　“如果能与大公司合作，我们当然感到非常高兴。大公司能够帮助我们提升业务规模，肯定比我们仅凭一己之力更能为投资者带去回报率。”这是NickWoodman在今年年初接受采访的时候说的一段话。

　　GoPro的故事，像极了曾经的Palm，这家公认的前全球最大的手持设备制造商，市值从530亿美元跌至10亿美元。同样也因生产困难，最终以12亿美元的卖身价将自己卖给了惠普。

　　而从GoPro当前的市值看，它的卖身价只会更低。

　　智能硬件生态缺乏品牌力量支持，小米收购GoPro正当时

　　小米绝对不仅是接盘侠。甚至可以说，小米根本就是想借GoPro拉自己一把。众所周知的，小米一直以来都在做智能相机，旗下产品不在少数，但物美价廉的却实在找不出来几款。

　　从2013年年底高调宣布进军IoT，启动生态链计划到2016年3月，对智能家庭战略进行升级，正式发布全新的生态链品牌“米家”——专门承载小米供应链产品。小米在智能硬件产业涉足领域超十余个，笔记本、路由器、相机等一个也没落下。

　　可以看到，小米所有智能硬件大多是当今生活必需品，且基本是主流的以手机操作为核心的便学、易操作型设备。对于小米来说，根本不需要去考虑如何开辟市场，而是急需争夺其他品牌的市场份额。

　　但即便从2013年底算起，小米至今进军智能硬件行业不过才4年多一点的时间。而如果从“米家”品牌建立算起，小米就十足是个新生了。虽然其当前体量客观，本质上也还是一家创业公司。

　　和同样喊着要建生态的乐视不同，在没有“底子”的情况下，小米并没有自己干，而是选择用投资、孵化方式，建立自己的“舰队”。

　　“我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。”小米董事长&CEO雷军说。截至2017年5月，小米投资孵化的生态链企业已达77家。

　　77家，哪77家?相信没有多少人能数出几家知名的，或者在行业内有一定地位的“米家”企业。“米家”旗下智能硬件产品众多，但大多籍籍无名。

　　图 | “米家”智能硬件企业(不完全统计)

　　细分至智能相机产业，小米旗下同样没有能够帮助其争夺大份额市场的产品与品牌。同样是小众市场，小米在这一领域实质上与小规模创企没有区别，一样的便宜、性能不高。这样的产品，保住已有市场已经困难，更别说和已经打出一片天的GoPro或者有着谷歌支撑的Clips夺食了。

　　其实，小米并不是没有成功案例。在收购小众品类厂商上，小米确实经验有限。也因此，2015年，小米联合Ninebot、华山、红衫、顺为等多个资方联合收购电动平衡车鼻祖Segway。随后，Segway推出了多款轻巧、时尚、低价平衡车产品，借着平衡车产业的爆发，小米着实在这一领域火了一把。

　　图 | 2011-2015年我国平衡车行业产能、产量统计

　　反观智能相机，经验不足是硬伤，但照葫芦画瓢并不难。既然自己做不好，按照之前的路子，收购一家有品牌影响力的厂商，即便不能让小米一跃成为龙头，但也不至于更差。

　　显然，GoPro在这个时候遇上财务危机，市值大跌，是给小米机会。对于GoPro来说，小米模式可以帮助它尽快把产品价格降下来，以获得更有粘性的用户;对于小米来说，GoPro的产品及用户基础可以以最快速度帮其更新、迭代产品，争夺市场。

　　小米收购GoPro，是互惠互利。

　　用户只看产品本身，智能硬件厂商需品牌、价格、性能三手抓

　　智能硬件作为C端产品，只看三点：品牌、价格和性能。品牌，代表着可靠性;价格和性能，则是判断是否物超所值的直接标准。

　　品牌方面，知名品牌甚至双品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用户不用担心买到的是残次品、没有同等的售后服务，也不会因为品牌太差被人嘲笑。

　　价格方面，“价格高就是好产品”的认知已经逐渐淡化，对于用户来说，智能硬件产品是增加体验效果，刺激快感的，但并不是必须的。在运动爱好者看来，运动中的快感是第一位的，所以，他们往往愿意花很多钱在购买运动设备、寻找运动场地上，而不会过多的用于拍摄设备。因此，一个相对较低的价格，是吸引用户的重要标准之一。

　　性能方面，便携型运动相机重要的是防抖，其次是拍摄效果，最后是内容上传便捷度。

　　小米没有基础优势，但在运营、资金、生态等方面已有既定模式，且用户评价良好;GoPro方面，品牌优势明显，用户基础犹在，产品性能有保障且兼具创新性。

　　不论小米是否最终收购GoPro，因为其中牵扯内容太多，我们不做过多分析。仅从战略角度看，二者的“强强联合”是正确的。若只看脚下方余之地，故步自封，必被时代淘汰。