自动化罗生门再掀智能制造狂澜

　　艾默生2015年宣布要进行组织架构调整，并在2016年真的把年销售额总计超过85亿的，排名第二的网络能源业务板块和排名第三的工业自动化业务板块全都卖掉了，这个动作让唱衰外资企业的人高兴了好一阵，但熟悉艾默生的人都知道，艾默生的核心——过程管理业务，仍然保持坚挺，在世界过程行业哀鸿遍野的2014-2015年，在全球拥有近90亿美元年销售额的艾默生过程管理业务，居然只有个位数衰退，其实力可见一斑。

　　笔者对艾默生战略的解读是：在剥离非优势业务板块、保留持续增长的业务内容(如绿色环保相关的业务)、同时进一步夯实处于优势地位的过程管理业务板块的基础之上，伺机重新布局。

　　为什么一定会有动作?在没有伤及元气的情况下，割掉占据超过自己年销售总额1/3的业务之后并没有实现利润的显著提升，在这种情况下无所作为?换了你是股东，你答应么?

　　后续艾默生围绕过程行业开展的一系列包括收购Pentair阀门和控制业务、收购能够与其Delta V(DCS)集成的MYNAH Technologies仿真软件、收购为石油和天然汽行业提供管道完整性数据收集、管理和风险分析服务的软件公司GeoFields等行为，都印证了笔者的观点。

　　而艾默生“示爱”罗克韦尔，则可以理解为蓄意已久的那“一步大棋”，而罗克韦尔对艾默生的重要程度，远远超过艾默生能够给罗克韦尔带来的价值，则是造成当前屡次求爱不成的原因。然而，从“女方”十动然拒、“欲罢还review”、傲娇忸怩的姿态上看，这种核弹级的联姻事情并非没有可能实现，但考虑到黑天鹅事件时有发生，笔者脸皮又比较薄，索性还是不预测和断言了……

　　但我们仍然可以从非政治的角度，基于“这两口子真的结婚了”这个假设，单纯从市场的角度，来对事件本身可能对世界泛先进制造业格局造成的影响进行分析。

　　不寒而栗的”罗生门”

　　当拥有Ovation、Delta V两大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等为代表的各类过程仪表，以及各种应用于过程行业的专用软件，深耕于过程行业的艾默生，遇到拥有强大的PLC、运动控制、工业软件等产品组合，几乎全面覆盖离散与过程行业，并在汽车、轨道交通、食品饮料、轮胎橡胶、及其他OEM等行业具备know-how与经验的罗克韦尔时，优势互补足以撼动当前的市场格局……

　　在此用两张图来为大家呈现效果：

　　图4：“罗生门”行业价值链覆盖假想图

　　首先，从行业价值链覆盖的角度讲，如果“罗生门”成真，这次联姻将大幅缩短它们与数字化与智能制造领域“准全能冠军”西门子之间的差距。

　　没看懂?没关系，借用ABB收购B&R时公开发布的图，略做修改，让大家从产品组合的角度看一下“罗生门”所能带来的变化：

　　图5：“罗生门”产品组合假想图

　　其实，这个图并没有清楚地表达各家友商实力的强弱，因为“有”不一定代表“强”，如果用深浅度表示强弱，大家可能会看到另外一幅图景，如果再加入“并购后整合效果”这个变量，那又会更加颠覆认知，笔者实在懒得改PPT了，姑且就这么凑合看吧……

　　后记

　　不管你愿不愿意，一个快速发展、持续变革的新时代已然到来，不管“罗生门”是否是真感情，我们都应该冷静思考，积极预见，大胆假设，小心求证。笔者还听过更离谱的呢，想想万一哪天施耐德跟达索谈恋爱了呢?汇川技术跟华为复婚了呢?以及我都懒得提GE和PTC那些江湖绯闻了…… 别说不可能，一切皆有可能……

　　在这个时代中，只有变革，才是恒久不变的主题，身处变革之中，需要战略思维。战略不是一项工作，而是一种思维方式，它能够帮助我们在持续变革的动态平衡中跑赢对手，无论对于人还是对于企业，都是如此……

　　作者简介

　　黄昌夏：西门子数字化工厂数字化业务高级顾问，南山工业书院研究组成员，在数字化工厂、工业互联网、企业技术战略、智能制造市场发展与生态演进等领域具有独到的见解，业界人称黄小邪。