英飞凌助力通富微电探索实践

作者 王莹

　　智能制造是什么?有人认为是大数据/云计算、机器人、3D打印机等大规模的应用。实际上，这些只是智能制造所需的装备，智能制造最重要的是思维和方法。

　　近日，英飞凌与通富微电子公司在合肥签署了战略合作协议，将通过分享德国工业4.0的经验和知识，帮助提升通富微电的制造能力和生产力。据悉，这一项目是中德半导体企业在智能制造领域的首次合作，对未来中德企业的深入合作、共同推进“中国制造2025”战略起到了良好的示范作用。

　　根据协议，英飞凌将为通富微电提供咨询支持，从设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面评估通富微电目前的制造绩效情况，并提出制造力提升方案。双方的合作将分阶段进行，在第一阶段，英飞凌将对通富微电提出的“通富微电智能制造白皮书”提供咨询建议，协助通富微电计划并设计适应其生产环境的智能制造方案;在第二阶段，英飞凌将根据白皮书为该智能制造方案的具体实施提供咨询支持。英飞凌将根据需求安排通富微电参观英飞凌无锡工厂。作为战略合作的一部分，英飞凌还将协助通富微电于2017年在合肥工厂建立名为“自英飞凌转移工业4.0知识”的I4.0智能制造示范生产线。

　　在随后的媒体采访环节，英飞凌大中华区总裁苏华博士称，德国工业制造有严格的标准。而中国制造业水平参次不齐，且中国制造本身的标准不统一。此次选择通富微电与合肥通富合作，首先是评估，之后是方法引进，最后再实施自动化生产。方法论最重要，并非买几个软件、机器人，就是智能制造了。评估指标来自设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面。

　　例如，在工厂中，工厂的数据在不停地变异，智能制造能够“看到”每秒钟有成千上万的变异，并可及时应对，已提高绩效。而传统制造也许一天才看一次指标/数据，几天对机器调整一次。另外，智能制造还能轻易地对过去一年、三年、五年的数据进行归纳总结，以分析效率提升的趋势曲线。

　　通富微电的石磊总裁也赞同方法论的重要性，他举例说，过去打车要站在风里雨里，现在人们用滴滴打车等手机软件。过去上海街头有人举牌子，可以为人指路带路，现在百度地图就可以解决这个问题。同理，因为客户的需求是个性化的，制造未来也需要也为客户定制，与此同时，厂家的交货期不能变。总之，科技改变生活，也将改变生产制造，因此要用更聪明的方法进行制造。

　　本文来源于《电子产品世界》2017年第6期第81页，欢迎您写论文时引用，并注明出处。