鸿海与夏普的结合 正是台湾产业转型的良好契机

　　最近鸿海的大新闻特别多。继前一阵子收购日本夏普之后，最近又出手买了 Nokia 的功能手机事业。

　　由于我曾经在鸿海服务过，因此许多媒体朋友陆续来问我的看法;我的一贯原则是，离开公司后就避免说东道西的评论前公司，我认为这是专业经理人应有的态度和素养。

　　可是禁不住朋友们的要求，而我也认为这对台湾来说，除了鸿海之外也有多重意义;主要是因为，鸿夏结合是台日合作的创举，而鸿夏结合能否成功，也关系到往后更多台日企业合作的意愿。

　　此外，结合外来优势的发展，也可以为台湾高科技产业的发展开启一扇门，铺垫台湾脱离经济成长困局的一条道路。所以，就在此谈谈个人的观点。

　　我在 Facebook 上已经一连转贴了三篇来自 Rocket Café 的文章，这几篇探讨的都是鸿海收购 Nokia 功能手机事业的意义和目的。所以我先来换个话题，谈谈鸿海收购夏普所带来的短、中、长期好处。

　　我谈鸿夏结合的好处，完全出于个人对鸿海转型发展需求、鸿海和夏普具备的条件的观察、以及我对科技产业与未来趋势的看法;本意不在解读郭董从事并购背后的策略动机、也不是揣测鸿海未来的并购整合动向。

　　短期：实现“科技鸿海”-“商贸鸿海”的转型

　　首先谈谈鸿夏结合在短期内可以为鸿海带来的好处。

　　郭董过去十多年来一直在努力，希望让鸿海转型;最早从“制造的鸿海”转型成“科技的鸿海”，因此从早期独创的 CMMS 代工模式，推动演进为更有技术含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

　　最近十年，郭董更进一步希望将“科技的鸿海”转型为“商贸的鸿海”;因此，这段时间以来投资成立了线下的赛博数码、红利多、万马奔腾、上海麦德龙、台北三创，以及线上电子商务的飞虎乐购和富连网等等。

　　郭董希望将“科技的鸿海”转型为“商贸的鸿海”。

　　不过，这些线上线下通路的投资和经营，至今成果仍然有限;外界解读的原因很多，在此不必重复。撇开主观的“基因”一说──试问哪个转型是本来就有基因的?客观条件上的一个主要限制，是没有“可控可管的品牌”、以及“拳头产品”。

　　虽然鸿海在代工制造方面的客户，都是鼎鼎大名的一线国际品牌，但是制造归制造、销售归销售，分属不同部门管理。因此，尽管制造成本相对于售价较低，但鸿海并不能直接从品牌客户手中拿到优惠的价格和产品;往往需要透过客户的经销商、甚至于更低层的分销商，才能够拿到这些自己生产的产品。也因为如此，郭董的“前店后厂”或 C2M 的生意模式，一直未能得到国际一线品牌的支持。

　　鸿夏结合最直接的短期好处，就是为这些线上线下通路注入了大量的活水。夏普家电产品线既广又深，充沛的产品品项能把这些通路充实起来;而自主的品牌管理操作，更能带动通路的活跃。夏普的产品可以把鸿海线上线下的通路活络起来，完成往“商贸的鸿海”方向的华丽转型。

　　另外一个立即显著的好处，是众所周知的：鸿海可以取得夏普面板技术，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板类型;这对于鸿海取得苹果所使用的面板比例上，有非常大的帮助。

　　中期：以未来家电、服务机器人等占据老龄家庭市场

　　接着谈谈中期的好处。

　　日韩和海峡两岸都面临着同样的“人口老化”和“老年长照”问题;姑且不论大部分的金钱都掌握在老龄家庭的手里，由于年轻劳动力的减少，老龄家庭即使有钱也请不到人来照顾他们。所以必须要用科技的手段来解决。

　　明显的需求摆在那里，代表着高科技产业巨大的商机。我认为在后手机时代，家庭照护机器人将会是下一个明星产品，市场需求之大难以想像。

　　但是，现今所谓的服务或家庭机器人，往往是一个平板加上两个轮子;这么简单的产品，如何能照顾老龄家庭里的老人呢?

　　智力方面，现在的机器人充其量也就只能达到四五岁小孩的程度;行动能力方面，也只能达到一两岁小孩连滚带爬的水准。人机语音互动方面的体验也还不是很好;大多数人都认为，家庭服务机器人的到来还很遥远。

　　最近日本、美国、德国纷纷推出各种智慧型的人形机器人;虽然离量产及商业化还有距离，但在智力方面，透过脑神经网络、半导体处理器的加速开发、再加上大数据分析和深度学习算法的进步，机器人能够达到八岁到十岁小孩的智力程度，快的话也就是三到五年的功夫。

　　在行动能力方面，简单的有移动底盘加上 SLAM 技术，复杂的则有双足或多足关节、机构、传动和驱动技术的开发。如此一来，家庭服务机器人具有四岁五岁小孩的行动能力，也是指日可待的。

　　今天家庭里面的白色家电和黑色家电，都是为了普通人的操作而设计的，所以许多开关旋钮和参数的调整设定都十分复杂。未来，老龄家庭的老人在智力和行动能力方面都会退化，要他们自己来操作这些家电会有许多困难;然而，现有的家电要家庭服务机器人来操作，也并不容易。

　　设想，如果家电厂商可以改变现今家电的设计，简化操作和使用，让八岁到十岁的小孩也能够很容易操作，再加上和家庭服务机器人之间可以透过物联网互联互通，那么由家庭照护机器人来操作这些家电，基本上就可以满足老龄家庭中老人生活的大部分需求了。

　　说到这里，我相信大部分的朋友都可以了解，鸿夏结合正是把握这个商机、占据这个无比广大市场的最佳组合。

　　再扩大一步想，鸿海是台湾电子科技业的典型代表，拥有 IT 和 3C 产品软硬件的生产制造和研发技术;而日本拥有的优势在于家电、电子、以及机器人关键零组件和系统整合的技术。

　　如果鸿海和日本夏普两者结合，针对老龄化社会推出未来家电、家庭服务机器人，再配合智能家居，将会占据老龄家庭市场的最有利位置。