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这家公司如何将插座卖到全球87个国家?

作者:时间:2016-03-28来源:百度百家 收藏
编者按:互联网领域确实是本时代的风口,人才/技术/资本俱呼啸而来,前程远大。

  其在自身所从事的领域有深厚的技术及专利积淀,根据官方公开的资料阿乐乐可已坐拥欧美及中国等国家级技术、外观和结构专利30余项,在全球各主要国家取得超过50多项相关认证。

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/201603/288846.htm

  用马云的话来说,这是一家“小而美”的企业,但“隐形冠军”一词或许更能概括这类公司的本质。

  1986年,德国管理大师赫尔曼•西蒙通过对德国400多家卓越中小企业的研究,创造性地提出“隐形冠军”(Hidden Champion)的概念。西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军:全球最佳500名公司的成功之道》一书。在随后的10多年当中,该书被译成20种语言,包括简体中文和繁体中文版,广为传播,成为继柯林斯的《基业长青》之后的又一部管理学经典著作。


这家公司如何将插座卖到全球87个国家?


  西蒙指出,全球最优秀的企业更多是一些“闷声发大财”的行业冠军企业。他归纳了这些企业的三个特点:一是行业领军者,市场份额占据世界前列;二是专业化程度很高,年销售收入一般都不超过10亿美元;最后,非常专注,以世界级企业为标杆,投入最大的资源,执着地在一个行业细分市场做到最优。通过书中的论述,我们可以发现,这三个特点,阿乐乐可基本都契合。

  而这样的企业,无论是在格局,在公司架构,在技术沉淀等方面对于今天的互联网公司而言有很多可借鉴的地方,但倪叔认为最核心还是:如何通过产品研发去定义公司背后面对的市场人群。

  以产品夺取市场,要做的只是比同行好一点

  在《蓝海战略》风行中国的那些年,身为企业家大多要问自己“我(公司)究竟有没有在创造用户”

  互联网起于飞地,靠做实体经济不擅长的事情得以立身,但时至互联网已成中国经济半壁江山的今日,或许是应该重新检视方法论的时候。

  阿乐乐可的成功,某种层面来说并不复杂:在一个用户习以为常的领域做到了“微创新”。

  阿乐乐可发明的模方,设计之初解决的只是“传统排插插孔不合理”的问题,因为接线板上总有凌乱纠缠的电线,一些大插头还常常挡住旁边的插孔,于是便开发设计“模方”,借助正方体的不同面,解决的同一平面上凌乱与拥挤的问题。


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  除了持续在纵深领域的产品理解与消费者洞察之外,它的成功是常被现今多数互联网人所忽略的那么“一点点的创新与改变”


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关键词: 插座

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