这家公司如何将插座卖到全球87个国家？

　　其在自身所从事的领域有深厚的技术及专利积淀，根据官方公开的资料阿乐乐可已坐拥欧美及中国等国家级技术、外观和结构专利30余项，在全球各主要国家取得超过50多项相关认证。

　　用马云的话来说，这是一家“小而美”的企业，但“隐形冠军”一词或许更能概括这类公司的本质。

　　1986年，德国管理大师赫尔曼•西蒙通过对德国400多家卓越中小企业的研究，创造性地提出“隐形冠军”(Hidden Champion)的概念。西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》一书。在随后的10多年当中，该书被译成20种语言，包括简体中文和繁体中文版，广为传播，成为继柯林斯的《基业长青》之后的又一部管理学经典著作。

　　西蒙指出，全球最优秀的企业更多是一些“闷声发大财”的行业冠军企业。他归纳了这些企业的三个特点：一是行业领军者，市场份额占据世界前列;二是专业化程度很高，年销售收入一般都不超过10亿美元;最后，非常专注，以世界级企业为标杆，投入最大的资源，执着地在一个行业细分市场做到最优。通过书中的论述，我们可以发现，这三个特点，阿乐乐可基本都契合。

　　而这样的企业，无论是在格局，在公司架构，在技术沉淀等方面对于今天的互联网公司而言有很多可借鉴的地方，但倪叔认为最核心还是：如何通过产品研发去定义公司背后面对的市场人群。

　　以产品夺取市场，要做的只是比同行好一点

　　在《蓝海战略》风行中国的那些年，身为企业家大多要问自己“我(公司)究竟有没有在创造用户”

　　互联网起于飞地，靠做实体经济不擅长的事情得以立身，但时至互联网已成中国经济半壁江山的今日，或许是应该重新检视方法论的时候。

　　阿乐乐可的成功，某种层面来说并不复杂：在一个用户习以为常的领域做到了“微创新”。

　　阿乐乐可发明的模方插座，设计之初解决的只是“传统排插插孔不合理”的问题，因为接线板上总有凌乱纠缠的电线，一些大插头还常常挡住旁边的插孔，于是便开发设计“模方插座”，借助正方体的不同面，解决的同一平面上插座凌乱与拥挤的问题。

　　除了持续在纵深领域的产品理解与消费者洞察之外，它的成功是常被现今多数互联网人所忽略的那么“一点点的创新与改变”