这家公司如何将插座卖到全球87个国家？

　　上周倪叔的朋友圈都在被公关界称为年度盛会的“3.15晚会”所刷屏，饿了吗，车易拍，槽点话题很多，但喧哗背后倪叔更多看到的是：3.15的片面化，原本是面向整个企业界的晚会，却出于寻租的逻辑完全被互联网包场

　　对当代年轻人来说“JUST DO IT”确实是一句至理名言，但作为一名科技自媒体人，倪叔更真切的感受是：中国经济的注意力过多的被互联网所牵引。

　　毕竟：中国制造才是中国经济的基本面，互联网更多影响的是：商业流通的部分，而非制造本身。如科技圈曾经的讨论，或许：对于中国经济而言，日本马桶盖的标杆意义比小米手机来更为重要的，因此，倪叔愿意介绍一些非互联网的产业与公司，比如今天的要介绍：全球知名工业设计公司Allocacoc(阿乐乐可)及它设计的创新产品—PowerCube(中文名称：模方插座)。

　　极点争锋——行业隐形冠军的产品方法论

　　倪叔在互联网公司任职期间，最大的迷思之一就是：为啥身边的人(产品经理为甚)总在YY用户的需求，总企图从某个细分到无足轻重的角落去挖掘一个所谓的用户痛点，用于打造一款互联网产品。

　　当然，时光见证这样的尝试大多毫无意义，但却在中国数以十万计的创业公司之中重复，企图占据一个细分市场的部分份额，然后融资/招人/上新三板……算盘很好，但在缺少足够的用户价值支撑的情况之下，真的有未来吗?

　　产品是互联网公司的核心，但现有的互联网产品开发流程与逻辑真的都是对的吗?在互联网思维起来之前，所有的产品设计都是基于人类生活的真实需求的，比如：发明一款真正足够好用的插座。

　　这一次要介绍的：Allocacoc阿乐乐可是一家全球化公司，有意思的是它虽由几个国外学生创立于荷兰，但总部却设立在中国，并以出色的工业设计能力享誉全球。迄今为止，其以全球化的视角设计创新产品，在中国、荷兰、美国、韩国、日本、新加坡和俄罗斯等国家设立子公司，全球87个国家和地区都能看到他们产品的身影。。

　　这是一家专注而极致的公司，擅长用另类的设计解决人们生活中面对的问题，其中它的明星产品：“PowerCube模方插座系列”曾在2014年1月获得了德国红点大奖，次年凭借“模方插座遥控版”获得“2015CITE创新产品与应用奖”与“2015年IF设计与创新奖”等国际知名大奖。