做跨国CEO真的很苦

　“如果用温和这个词来形容我，我会觉得那是一种负面描述。不会妥协，是我的管理风格。”63岁的索尼全球CEO霍华德.斯金格爵士，昨天在北京开始其上任以来的第二次中国行，并为“索尼探梦”科技馆新馆揭幕。对索尼这家在华发展已有10年历史的日本老字号，斯金格也没护短，他认为索尼的在华业务还很散，并透露将加强电子业务和娱乐业务的整合。 

　　CEO原是CBS老江湖 

　　出生在英国威尔士的斯金格，是索尼创办59年来首位来自欧洲的CEO。像日产汽车和其他日本老字号公司聘任海外经理人一样，外界都寄望外国CEO能够打破禁锢日企发展的瓶颈。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS(哥伦比亚广播公司)干了30多年的新闻业，当过执行主管和总裁等职，是个名副其实的“老传媒”。这位没有工程和电子技术背景又对日语一窍不通的英国人，竟然一上任就称要彻底改造索尼，废除任何反应迟钝的作风，并要以技术闻名的日本人坚持技术创新。 

　　据悉，截至2005财年，索尼在华产值已达47亿美元，成为全球增长最快的市场，3.2万名中国员工中99%是本地雇员。索尼高层预计最迟要在2010年，使其中国电子业务超过日本本土，成为仅次于欧洲的第二大市场，而高清技术将是战略重点。“如果我们在中国不能取得成功，那么在美国也会如此。”斯金格高度强调本土化的重要性。他不无自嘲地说，“做一个跨国企业的CEO，真是很苦。我已经两个月没看见家里人了。” 

　　首次回应“电池门”事件 

　　尽管斯金格一年多来的“复兴”努力取得了一定成效，但是9月下旬在国外的多台笔记本电脑的意外起火，还是引发了一场危机：索尼不得不紧急召回全球问题笔记本锂电池。据索尼官方估计，因“电池门”事件召回近千万块电池，其蒙受的损失至少有数亿美元。这可能使索尼今年的利润减少1/4以上。在昨天的媒体见面会上，记者们问到这个棘手问题时，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”抛给了索尼(中国)有限公司董事长高篠静雄。高篠静雄的回答措词十分小心：“我是搞技术出身的，深知向技术挑战将伴随许多风险。我们只能选择在失败中去学习成功，而这一过程当然也需要投入，同时也会蒙受许多指责，要越过许许多多的山峰，我们现在就处于越过山峰之前的那个时刻。” 

　　———这是索尼高层在中国首次正面回应“电池门”事件。