专访飞利浦董事长:我们与索尼三星越来越不同
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9月29日,飞利浦将其半导体业务80.1%的股份出售给了一个私人财团,并由此成立了新的半导体公司——NXP;10月12日,飞利浦又决定将其全球手机业务出售给了CEC。较早之前,飞利浦还曾将其液晶显示器制造业务出售给了冠捷科技。
在大规模出售业务的同时,在过去的一年里,飞利浦在收购方面花费了35亿美元,收购了8家公司。"大规模的收购也会持续。"柯慈雷说。
大规模的买与卖的目的只有一个——加速飞利浦的全球转型,"转型还没有完成。"11月2日,柯慈雷在接受记者专访时表示。
半导体、液晶继续退出
<21世纪>:有传言说,飞利浦将出售在LG-飞利浦合资公司中的股份,因为这也是同飞利浦要转型为"医疗保健、时尚生活、核心科技"不相符合的业务,而且这家公司一直在亏损?
柯慈雷:这不是传言,而是事实。TFT-LCD对彩电业务来说非常重要,实际上我们生产电视机的时候也不仅仅只是从LG-飞利浦公司购买面板,我们还有其他的供应商。
我们要发展我们的彩电业务,但是这并不表明我们需要拥有上游的面板生产企业,过去我们一直在减少在这家公司中的股份,未来我们也会持续地削减在这家公司中的股份。
同时,我们在台积电中拥有的股份也会持续出售。
<21世纪>:出售这些业务,比如半导体和手机业务,做这些决定艰难吗?
柯慈雷:出售半导体业务是一个相当艰难的决定,我的父亲也曾在这个公司工作,我们是考虑了不同的利益之后才做这个决定的,我们在出售的时候会把上下游分割开来,我们必须保持这个业务在独立之后还能有高速的增长。
<21世纪>:飞利浦出售的这些业务,其生产基地大部分位于中国,那会不会产生这样一种局面,中国制造在飞利浦公司中的重要性逐步下降,这也使得中国市场对飞利浦变得不再重要?
柯慈雷:这些出售只是改变了我们在中国市场的地位,过去这里是我们低成本制造的基地,而现在我们将更加注重本地市场。
同时,我们在中国还在进行大量的生产,我们消费电子业务很多的OEM或者ODM生产还是在中国进行,我们的照明业务,其大部分生产还是在中国进行的。另外,我们也还是冠捷科技的股东。
不要"电子"
<21世纪>:在出售的同时,飞利浦也在大规模地收购,下一步的收购重点是什么?
柯慈雷:在过去一年里,我们花了35亿欧元收购了8家小的公司,主要是在医疗保健、照明和家电部门,这三个领域还会是未来的收购重点。
另外,我们也将收购一些小的周边社保,家电电子产品的收购设备,我们的收购将会关注这些高回报的行业。
<21世纪>:你们是怎么来评估这些收购对象,并保证收购之后这些公司能够融入飞利浦?
柯慈雷:我们首先会考察这个公司的财务状况、市场地位和公司文化,同时对管理层进行考察,我们最终会保留这些管理层——因为他们更了解这个市场。
在收购完成之后,我们会向这些公司派财务总监,收购公司的财务总监到飞利浦的其他部门工作,这样来推动公司的一体化。
<21世纪>:你曾对外表示,要将公司名称中的"电子"两个字除掉,何时更名?
柯慈雷:名字并不重要,但是我们想要传递的是,我们并不只是生产电子产品的公司,我们并不是特定产品的提供者。改名字只是想要反映出我们产品的组合,我们还是欧洲最大的电子制造商,但是我们进入了很多新的领域,我们跟索尼、三星等公司越来越不同,所以我们才会想到更改公司名称。
<21世纪>:为了这次转型和在一些地区更好的发展,你们也调整了在一些地区的管理架构?
柯慈雷:我们确实调整了在中国、印度和拉美市场的组织架构,要求当地管理者做更多的贡献,要求他们来决定在这个市场出售哪些产品,比如我们就将中国区升级成了大中华区,这样我们才能抓住这些新兴市场。但是对于其他成熟的市场我们就没有进行调整。
<21世纪>:你如何评价飞利浦这次转型?
柯慈雷:过去我们一直在找寻公司的发展方向,现在我们找到了。之前我们主要是消费电子、半导体等业务,并没有赚太多钱,我们往往是用一个赚钱的业务来补贴另一个亏损的业务。
从全球市场来看,医疗保健都是非常重要的,能源问题越来越紧缺,所以我们要更重视我们的医疗保健和照明业务。
现在公司转型最大的挑战是如何保持公司的利润和业务的增长,现在还在转型的阶段,等转型成功的时候我们可以再来评估。
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