博通：立志领跑宽带技术——专访博通宽带通信部资深副总裁兼总经理Daniel Marotta
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在接受本刊记者专访时，未及记者发问，博通公司宽带通信部资深副总裁兼总经理Daniel Marotta就表示，博通的重点主要放在四个方面。其一，提高接入因特网的速度；其二，融合了MPEG-2、H.264、VC-1标准的高级解码器芯片；其三，帮助DVD向高清DVD转换的技术，这种技术支持高清DVD和蓝光DVD两种制式；其四，促进模拟电视向数字电视转换的各类机顶盒技术。随后，Marotta向记者进一步介绍了博通公司以及宽带部门的发展策略。
记者：2005年，博通公司全年收入增长强劲，您认为是哪些因素促成了这种快速增长？哪些部门对公司增长的贡献最大？
Marotta：博通的生产线非常全面，我们并非只盯着某种需求量非常大的产品。先进的视频服务，卫星和线缆技术以及用在手持设备上的产品增长较快。此外，我们还有一个增长点是向千兆以太网的转变，包括Wi-Fi无线局域网和蓝牙。我们的优势在于可以提供全方位的产品。
记者：2005年，博通公司的员工人数大幅增长近千人，这是否意味着博通发现了巨大的市场机会并提前为之做好准备？
Marotta：是的。博通一直坚持自己的发展策略。我们增加了很多员工为将来的增长做准备，有些员工在开发关键的产品，例如用于企业级市场的交换机等，而有些员工则加强了我们的销售力量。此外，博通收购的企业也带来了员工的增长。
记者：在WLAN市场，有Airgo等公司的竞争；在机顶盒市场，则有意法半导体和飞利浦等老牌厂商；在手机市场，高通和TI严阵以待，博通公司如何在上述市场突破重围，获得更多的市场份额？
Marotta：博通在每个市场都有强劲的竞争对手，那么我们如何保持领先优势呢？有几个方面非常重要。第一是人才。博通在世界范围内雇用了很好的员工。第二是博通非常重视获得最新的技术，通过兼并我们获得了很好的技术和人才。第三是博通一直致力于开发最好的技术，这些技术可以保证我们最先到达市场。第四是我们有能力把所有的技术整合在一起。第五是博通的运营能力很强，我们有能力生产出好产品并及时运到客户手中，按时交货率在90%以上。
记者：博通的一个目标是在家庭中实现宽带服务，请问在实现这一目标的过程中，您认为最大的瓶颈在哪里？博通如何突破这些障碍？
Marotta：我们已经开发出几种技术来促进宽带进入家庭。在家庭之外，还有一些值得注意的技术，例如内容保护，在传输过程中需要安全性能。就数据传输来说还存在问题，博通的交换机技术可以帮助更多的视频服务传输到家庭中。最后一点就是连接技术。实现数字家庭最大的问题在于内容的共享，也就是在一个通用平台上实现共享。
记者：博通公司的一个重要理念是系统理念，在采用端对端解决方案来激活数字家庭时，是不是更多地体现了这一理念？
Marotta：端对端解决方案对于提供宽带服务非常重要。在基础设施方面我们进行了很大的投资并开发了多种融合的技术，这些有助于我们提供端对端的设备。博通非常注重快速进入市场，我们的技术可以更快地被其他厂商利用。
记者：有线机顶盒、卫星机顶盒和IP机顶盒各自的发展趋势将会怎么样？
Marotta：在机顶盒方面的一个重要趋势就是采用先进的调制技术，这些技术可以帮助运营商提高他们的容量。在美国，博通就成功地帮助一家公司解决了他们的容量问题。博通开发了绑定技术，可以同时容纳多个频道。在媒体处理方面，博通的解码技术可以减少对带宽50%的需求。这样一来就可以提供更多MPEG-4方面的服务。此外，H.264标准也已经融合在我们的产品中。在中国，利用现有的芯片，博通有能力早于竞争对手将AVS标准融合到现有的产品中。
记者：数字电视是一个显而易见的大市场，在数字电视解决方案领域，博通有哪些特色和优势？您认为市场对数字家庭的接受程度如何？
Marotta：在IPTV方面我们有现成的机顶盒技术。IPTV与机顶盒技术有很多相通之处。博通可以很快地把所有技术和解决方案都用于IPTV。博通在DSL和ADSL方面是领导者，这方面的领先地位可以帮助我们通过通信运营商实现IPTV的解决方案。在数字媒体处理方面，博通也有很多解决方案。
我们认为，数字家庭是一个不断形成和发展的过程。人们原先并不将iPod、个人电脑和机顶盒等设备视为数字家庭的一部分。如今，业界在连接、传输和安全方面已经有很多可资利用的技术。当数字网络越来越有优势，价格越来越低以及在内容提供和保护方面更加快捷时，数字家庭也就快要实现了。
记者：博通加快进入的消费电子市场对成本非常敏感，博通如何在成本和产品性能之间找到平衡点？
Marotta：成本对每家公司都是个大问题。博通从一开始就非常注重成本的问题。我们有能力把所有模拟、RF和芯片技术结合在一起，这是我们的优势。将模拟技术融合在其他芯片中也是我们的一个机会，博通运用多方面的渠道和资源达到我们的成本控制目标。另外，博通非常注重成为市场上最早推出产品的公司，这样不仅可以带来更多的市场份额，而且关系到市场上的产品转型，客户也愿意与业界领袖合作。
记者：中国政府正在大力提倡创新，作为一家不断创新的公司，您对中国政府和中国企业在创新过程中应该注意哪些问题有什么建议和忠告呢？
Marotta：以我个人的观点来看，我认为要注意三个方面。第一，一定要把眼光放在市场上面，密切注意市场需求。第二，在现有的产品基础上推出新产品带动市场发展。新产品和消费者需求之间要达到平衡。第三，要开放不要封闭。中国政府推出很多标准，这些标准一定不要封闭，这样可以为创新提供更好的环境。
★Daniel A. Marotta Broadcom宽带通信部资深副总裁兼总经理★
由Dan Marotta领导的宽带通信部负责推动Broadcom的目标——通过致力于向线缆、xDSL和卫星宽带以及广播接入网提供完全解决方案的终端产品和终端市场，在家庭中实现宽带服务。
Marotta先生在2002年10月加入Broadcom公司，并在2003年1月开始担任Broadcom宽带通信业务部副总裁兼总经理。Marotta先生在2003年9月被选为宽带通信部副总裁。在此之前，Marotta先生从1999年3月到2002年4月在一家半导体制造商——科胜讯系统公司（Conexant Systems）数字信息部门担任各种资深管理职位，最后担任的职位是资深副总裁兼总经理。2002年5月，Marotta先生晋升为科胜讯（Conexant）宽带通信部门首席运营官。在加入科胜讯（Conexant）公司之前，Marotta先生从1996年到1999年服务于一家半导体制造商——Brooktree公司，担任工程总监。
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