ZUKEN:你仍然仅关注“点”工具吗？

1 引言
斗转星移，光阴荏苒，弹指间EDA（电子设计自动化）软件进入中国市场已有仅20年的历史，而作为提升现代企事业管理水平的ERP（企业资源规划）、PDM（产品数据管理）、PLM（产品生命周期管理）等管理系统软件进入中国市场也有10几年的历史。在这个不大不小的领域中，几乎世界上所有著名的EDA厂商和管理系统软件厂商都在中国设立商务机构开展业务，前后有两代人走过或正行进在这个蓬勃发展的行业当中。尤其是在进入新世纪的十几年中，世界每时每刻在发生着深刻变化，科学技术的发展更是一日千里，新的宇宙观和汹涌澎湃的经济全球化浪潮、知识经济和信息技术正在推拥着我们，潜移默化地影响和改变着我们的生活。
在整机电子系统设计与制造领域，伴随着半导体技术的高度发展，今天的电子整机系统设计已与昨天不可同日而语：高集成、多功能、小型化、轻重量、网络多媒体等众多特点日益突出，我们也感受到了SOC（片上系统）、SOP（封装上系统）、SOB（板上系统）等诸多新技术应用成果以及它们带给我们的好处，现在的电子整机系统产品从设计到生产的各个环节都在发生着深刻的变化。
2 花巨资引进国外先进解决方案而成效不明显，问题主要出在哪里？
综观中国电子整机设计生产领域过去十几年的发展历程，我们可以看到，许多公司、研究所、电子整机设计制造企业都在不同程度地引进了设计工具软件和管理系统软件，这些工作也的确改进了设计部门和管理部门的设计流程和管理流程，局部地提高了设计效率和工作效率。但是，现实的情况与我们最早的初衷似乎还有很大的差距。许多单位虽然购买了高端的EDA设计工具，但是多数工程师仍在使用零散的、各自为政的、以桌面工具为主的低端设计工具，远没有形成高端EDA设计工具的普及推广应用；虽然花大量的资金购买了先进的管理系统软件，但这些本该集成化、系统化应用的管理软件，也往往只在某个局部发挥作用；凡此种种，不一而足。通过对各类典型用户的分析，我们认为造成这种局面的一个根本原因就是以往我们过分关心“点”工具，而忽略了如何将先进的“点”工具在整个设计环境中连接起来。
我们越来越清醒地认识到：当我们把高端的设计工具或管理系统当成“点”工具来使用时，其发挥的作用也只能局限在“点”上；当我们将这些先进的高端设计工具和管理系统连接成一个集成的系统来应用时，其发挥的作用也就会扩展到系统的层面上来，其效果对比是一目了然的。但是，现实中多数情形是，任何工具无论是CAD/EDA设计软件工具也好，管理软件工具也好，都只是提高了少数人或局部团体的设计效率和工作效率，当某些局部或个体的效率提高以后，常常又遇到整个流程上的瓶颈和障碍。所以，工具级的提升只是改进了局部或个体，而要提升以产品为主线的整个企业、整个研究所、整个公司的效率，必须整合从设计到生产全过程的环境。只有这个全过程实现优化了，我们的设计和生产、管理才有高的效率，才能在激烈竞争的市场中得以存在和发展。而这个“整和”是高端设计工具和管理系统切实发挥高效率的必然要求，也是我们企业、公司、研究所当中领导层面一直在不断提高和强化的“管理”问题。

图1 Zuken全过程优化方案架构图