ADI新CEO上任三把火：专注，创新，客户服务

今年6月，ADI新CEO走马上任。7月初，Vincent解答了《电子产品世界》及部分媒体的问题。

                   如何保增长？创新和服务
记者：如今电子业不太景气，中国经济也放慢了脚步，您如何带领ADI高管团队实现公司增长的目标？
Vincent：我在半导体行业有三十年了，这三十年中经历过很多行业发展的周期性，有高速发展阶段，也有箫条的阶段，已经是习以为常了。最主要的公司是集中精力在自己的一些核心业务上，比如说持续地去创新发展我们新的技术，对成本结构有很好的控制……在这些事情做好的情况下，再来面对行业周期性的节奏。

记者：您近期的工作重点是什么？
Vincent：我关注两个方面，一个方面是提高创新的速度和影响，第二方面主要是更深入的和客户交流，一方面在自己的技术创新方面有更加快速和有影响力的创新，同时在客户服务方面。这两方面做到的话，自然就会有一个加速的增长。还有很重要的一个方面，就是人才，ADI也是非常关注，首先是吸引并且培养我们的人才，这些人才才是技术行业里面最重要的差异性。

记者：作为CEO，怎么具体来实现这些目标？
Vincent：一个是更关注的创新，或者说更有选择性的创新，而不是所有都做。另外，我们在执行方面也要更加坚决，选定的方向要更加坚决，这些是重点的关注。

                                          图 ADI每年业绩

                  业务调整：深化和专注
记者：对于ADI未来的发展，包括定位以及业务，会不会在你上任之后有一些调整？
Vincent：我做CEO之前就是在ADI的核心领导团队，所以ADI现有的战略也是核心团队共同开发的。在这个基础上，现在主要是怎么样进一步深化这些策略的执行，优化组合，加强和生态系统合作伙伴的合作，我想把这些推进一步。

记者：如何在公司现状的情况下寻找新的发展机遇？
Vincent：在这个世界上有太多的机会给ADI了，核心的是怎么样选择ADI最佳的机会，怎么样坚决的去执行，这是我们工作重要的地方。
   
记者：您选择最佳机会的标准？
Vincent：第一是有竞争力的，第二，可以持续发展的技术领域。

                  具体业务策略：发展优势，不搞平衡
记者：刚才介绍转换器占你们业务的一半，放大器/RF占了四分之一，像这种格局你们是不是比较满意？看起来不太均衡，这个比例结构是否想调整呢？   
Vincent：平衡不是主要的目的，在于机会，怎么把相关的部分能够在这上面，从ADI的技术里面有一个比较完整的工艺给客户，这样我们的市场能够增长。至于百分比是多少，是一个次要的问题。
   另外，新的技术也在帮助继续发展转换器和放大器业务，其实今天的转换器和放大器也已经渗入了一些临近的技术领域。例如，我们在转换器中放入很多数字化接口，实际上已经是超出了传统转换器的定义了。

记者：贵公司DSP的发展战略？
Vincent：DSP有不同的应用方法，第一种就是独立的，固定功能的。第二种是嵌入式的。第三种是现在比较流行的FPGA。从ADI角度来说，我们最主要的是扩充在DSP应用的领域，和具体的应用结合来发展DSP的技术。

                        如何打造生态链？
记者：您提到未来的关注点是打造生态系统，具体的目标是什么？按我们的理解，厂商之间的合作都是开放式的，可能不是排他的，一个厂商既是ADI生态系统当中的，也可能是你们竞争对手生态系统当中的，怎样真正打造一个对ADI业务有帮助的生态系统？另外，你们对这个生态系统具体的理解到底是什么？
Vincent：以一些例子来解释这些问题，第一，在定义方面，我们是围绕客户的应用和系统，围绕着不同的技术，从传感器到整个信号链处理，到后面的电源管理，还有软件，还有数字处理器等等，这些都是在我们的范围内。举了两个例子，我们和处理器的供应商有合作，把大家的技术整合在一起，也有和软件的提供商合作的。一个月前参加的ADI2013设计峰会，很典型的是Xilinx和MathWorks这两家，一个是软件的设计建模工具，一个是处理器，这些合作都可以推进双方的业务，选择合作伙伴里面很重要的是有一些战略的意义在里面。这样，客户在做产品的时候，不需要再找ADI的其他合作伙伴拼凑成一个类似完整的解决方案了。