HTML5发展之路为何如此曲折？

　　2008年，HTML5发布首个版本

　　2008年，火狐兼容 HTML5

　　2010年 1 月，YOUTUBE 推出 HTML5 播放器

　　2010年 4 月，乔布期发表公开信“炮轰”FLASH

　　2010年 5 月，Scribd 文档转化成 HTML5

　　2010年 8 月，Arcade Fire 拍摄了 HTML5 技术的交互式电影

　　2010年 12 月，Chrome Web Store 上线

　　2011年 3 月，迪士尼收购 HTML5 游戏引擎开发商

　　2011年 7 月，潘多拉电台开始转向 HTML5

　　2011年 8 月，亚马逊推出 KINDLE 云阅读器

　　2011年 8 月，Twitter 推出 HTML5 IPAD 版

　　2011年 9 月，世界排名前 100 网站中的 34% 使用 HTML5 技术

　　2011年 9 月，波士顿环球时报网站借助 HTML5 实现响应式设计

　　2011年 11 月，Adobe 宣布停止开发移动设备 FLASH 播放器

　　2011年，约 20% 的研发商使用 HTML5 技术做为应用开发

　　2012年 4 月，Flickr 引入 HTML5 图片上传工具

　　2012年 6 月，Linkedln 推出原生 IPAD APP

　　2012年 6 月，WIX.COM 提供用户创建的 HTML5 网站达 100 万

　　2012年 8 月，全球举办 HTML5 相关沙龙、聚会、座谈、活动、会议超过 1000 起

　　2012年 8 月，全球开发 HTML5 游戏超过 2000 个。

　　2012年，约 70% 以上的研发商使用 HTML5 技术作为应用开发

　　2013年，Strategy Analytics 预计全球将售出 10 亿台 HTML5 技术的手机。

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　　正如我们所看到的一样，HTML5大潮正来势汹汹。

　　但，也正如我们所知道的一样，先前 WOOGA 放弃开发 HTML5 游戏，尽管 Sina Kaufmann 一再发言说并未完全放弃 HTML5，但他们的行动明显与发言不符。

　　那么让我们来谈谈为什么 HTML5 如此之“难”，WOOGA 究竟是牺牲在哪颗“枪子“之下：

　　一、 技术不成熟，规范不统一

　　说到这，几乎所有的人都要蛋疼了(对不起，请原谅笔者用了一个不是很文明的词)。做为一个新兴的技术，做为孵化新产品的灵感所在，它几乎让全球的产品人沸腾了，但是，技术人却迟迟跟不上，当然了，这里当然不是说技术人不行。一个新技术的诞生，自然是要经过漫长的孵化成熟期，虽然 HTML5 可能引领一场革命，但就在我们指日可待似乎以为 HTML5 的标准马上就要出来的时候，WHATWG 和 W3C 分崩离析了!OMG!一个是开放的、活的、不断进化的标准，一个是规范的、传统的的标准。

　　Oh please!!请放过我们的程序猿吧!

　　二、 智能机硬件支持

　　这也是现在让大家所头痛的一件事，虽然现在大部分的浏览器都在不断的增强对 HTML5 的支持度，虽然有诺基亚推出 HTML5 版本地图软件这样的案例，但智能机的硬件对 HTML5 的支持还不是很完美，总会有这样那样的问题，搞得技术到处搞适配也不一定配上了……除此之外，不要忘了，还有很多用户并不是智能机用户……

　　三、 网络支持

　　在 2012 年 Q1 的数据中我们知道，中国全网用户接入最多的还是 2G，占 85.50%，其次是 3G 用户，占 12.7%，最后是 WIFI，占1.80%，还有现在风传的 4G，姑且不去计较它是不是跟 2G、3G 一样。只说现在，在移动互联网这个大市场中，是网络影响着用户体验，HTML5——WEB 在线服务，速度、流量，缺一不可。

　　先说速度，如果是因为用户不能即时打开应用而流失，产品的运营团队必定会指着运营商的鼻子喷三个通宵都不止。再说流量，web 在线应用，如果节省用户的流量，我们不能指望着所有人都是包月千八百兆。

　　四、商业模式

　　说实话，笔者其实非常不想再说商业模式的问题，因为这方面不知老话重提多少次了，几乎每篇新闻、每次沙龙、每次会议，都要重新唠叨一次，不是笔者偷懒，而是这里面的问题不解决，唠叨多少次都是浪费口水，所以这里只做一个简单的复述：

　　移动广告：互联网的完全复制形式必将被颠覆，利用手机的特性肯定会有不同以往的移动广告，那个时候我们再谈实现女王的 2 亿梦想。

　　移动搜索：移动搜索是将要比现在更加精准的信息展示。其输入方式、展示形态、精准的内容是未来移动搜索的着重之处。同时移动搜索将会和移动浏览器进一步的结合，360和百度或许已早早的发现了这点，所以才会出现 360 涉足搜索引擎，百度力图收购 UC 这一系列事件。

　　移动支付：众所周知，APP 在改进之后，付费率大增，原来不是用户不愿意支付，而是支付太麻烦，那么 web 的支付路该怎么走?方便、快捷、安全的支付在哪里?

　　专业运营：在移动互联网大市场中，还缺乏较为成熟的运营体系和聚合展示平台，客户端尚有 APP STORE，WEB 应用呢?除 Chrome Web Store 外，其他大多数也是浏览器本身自带的 Web App。我们知道客户端用户不玩了，至少还能在桌面留个图标，web 应用就是一个链接，开开关关，很难在用户心里留下印迹。所以聚合的、运营的、展示平台必将是未来众多研发者聚众之所。

　　信息展示：我们知道在桌面互网上做宣传的时候必不可少新闻，那在移动终端上，至今也没有一个权威的、垂直的地方让我们打广告。笔者喜欢说白话，所以打广告就是打广告，没有好地方打广告的移动互联网确实是让人苦逼且蛋疼着的。

　　五、产品本身

　　让我们把视线转回来，HTML5其实本身不是一个卖点。当大家在为新技术沸腾的时候，请冷静下来，用户买的不是你 HTML5，而是买产品本身的功能、趣味、或者实效。你打一个 HTML5 的招牌，用户是不会买账的。所以，请广大的产品人，还得勤勤恳恳的做产品;也请广大的运营人，苦苦逼逼的把 HTML5/应用游戏就当应用/游戏来运营。

　　六、人员本身

　　员工的水平决定了产品的水平，这个笔者没什么可说的。尤其是对 HTML5 而言，我们花了大钱养了一群是否真的牛X的人?

　　其实 WOOGA 不算牺牲，在笔者看来，他的第一个 HTML5 游戏发布在 Facebook 已经发挥了其最大的效益了。如果放在其他的地方，未必有此高收益。而对于中国市场而言，我们知道的最游戏、乐迅 HTML5 游戏中心、多泡游戏、立刻玩游戏平台等。他们现在牺牲了么?还是像 WOOGA 一样，浅尝辄止?

　　最游戏运营了 6 个多月余，卖给了新浪微博，但新浪微博并没有用心经营他，倒是一心一意的养自己的“亲儿子”微游戏，不过微游戏也没火起来，目标用户问题我们不做多讨论。乐迅 HTML5 游戏中心依附在乐迅网庇护之下，不见大动作，小动作却也没停过，还在观望中。多泡游戏是磊友所出，至今还未看到他们明确的商业目标和运营方向。立刻玩游戏平台是今年 7 月新出的 HTML5 游戏平台，功能建设到是比其之前的几家丰富了不少，值得期待一下。毕竟中国现在的 WEB STORE 还是太少了，如果他们之中真有做成的，不管对于移动互联网的大趋势发展也好，还是对于那些正苦哈哈不知道怎么办的研发商也好，都是希望的曙光。

　　借用韩寒的话，笔者在这个既痛又痒的世界里说了一些不痛不痒的话。但不管怎么样，

　　HTML5大潮确已袭来，大市场需要每个人参与其中，并建设其中，不然“发育畸形“，牺牲就不会停止。