华三郑树生成体制耗斗牺牲品 易主惠普影响对决思科华为

　　在中国的IT企业里，华三这间公司(H3C)尤其特别。从建立至今虽还不到十年，却已多次易主。之所以一直备受瞩目，除了其在通信网络上的实力以外，还有与3Com、华为、惠普、思科这些业界闪亮的名字的复杂关系。随着华三创始人郑树生离职消息的宣布，这间公司再次成为了业界焦点，记者通过调查了解得知，郑的离职，并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

　　华三往事

　　最近华三再起波澜。IT商业新闻网记者近日在该公司官方网站上看到一则在6月21日发布的"高管变更通告"，其中称公司CEO郑树生"出于个人原因"，即日起卸任CEO职务并将于月底离职。职位将由全球营销总裁吴敬传接任。

　　据记者所知，郑树生与另外一个传奇式人物李一男的经历有颇多相似之处。在2003年创办华三公司前，郑从1993年起就开始在华为工作，这与李一男进入华为的时间相同。与其他华为高层的经历一样，二人也都运作过C&C08数字交换机项目。后郑和李又都升至华为副总裁。此后又都离开华为自立门户。不同之处在于，华为后来收购了李一男创办的港湾网络，而与3Com共同创建的华三此后却脱离母体。

　　值得一提的是，李一男在创办港湾后，还曾与郑树生直接交手。当年港湾网络日渐壮大，终成华为总裁任正非的眼中钉。2003年时，郑树生奉任正非之命制定了一个"特别行动计划"，即成立一个与美国3Com共同组建的合资公司华为3Com。当年3月，将成立此公司的消息即被闪电宣布。郑树生随即带领人马，从北京、深圳两地迁往杭州。

　　当年成立华三，另一个目的就是为了应付思科的知识产权诉讼。华三成立的另一层深意，即让华为与思科有知识产权冲突的部分分离，把中美企业间的冲突转化成美国企业间的冲突。这也给日后华三与思科在企业网的竞争埋下了伏笔。

　　出乎思科和所有华三人意料的是，2006年，在从专利纠纷中突围后，华为将自己拥有的华三49.5%的股权出售给了3Com，获得了超过10亿美元的收益。这也让核心团队全部来自华为的华三人，集体陷入了"乡愁"。

　　惠普豪赌

　　纵观全球企业网市场，惠普、此前的3Com都是思科的竞争对手。虽然惠普的网络交换机产品在性能上可与思科一较高下，但受困于产品线过于单一，使得惠普很难撼动思科的地位。因此，惠普的大动作不可避免。

　　2009年，惠普以27亿美元收购3Com。收购的一大原因，即是由于后者有华三在内。而其是惠普能与思科展开直接竞争的最有力武器。

　　将华三招至麾下后，惠普的体形变得更加巨大。一夜间从网络设备的边缘型提供商，变成了数据通信市场的主力厂商。更重要的是，将收购来的数据通信资源与惠普优势的高性能计算业务结合起来，可以让惠普在企业级计算市场占据更大的优势。

　　而借助惠普的力量，也让华三的业绩不断呈上升趋势。今年3月，华三在广州召开渠道大会，据吴敬传透露，华三在中国市场的份额已连续三年超过思科。而在其2011年14.6亿美元销售收入中，约有三分之一来自海外市场，其中海外市场80%的收入，又来自中国科技企业较难突破的欧美市场。5月时，华三副总经理王巍更表示，华三"现在是作为思科的替代者和超越者身份出现的"。

　　从这些表面的信息上看，惠普收购华三的举动十分成功，二者看上去也相处得十分和谐。王巍曾经说："惠普把华三作为其子公司，从研发到生产到销售，H3C都保持着很高的独立性"。其实不然。这从郑树生的离职中就可看出。

　　离职背后

　　据《第一财经日报》报道，在华三总共四次的股权变更中，尤其是在后三次的每一次变更发生时，郑树生的离职传言就上演一次。一名业内人士称，尽管郑树生也曾多次辟谣，但郑树生心中更希望的是华三能够保持相对的独立，其间也曾抱有管理层控股的想法。但这对郑树生来说似乎很难实现。