恩智浦：为中国设计

　　编者按：不久前，恩智浦(NXP)半导体的执行董事、总裁兼首席执行官Rick Clemmer访问上海，向本刊介绍了其战略强调本土化，支持从“中国制造”到“中国设计”，实现“为中国设计”的目标。

　　增长的秘诀

　　问：恩智浦去年第4季度到今年1季度增长了7%，而很多半导体同行却下降了，甚至-20%～-25%，请问你们的增长是来自哪方面?

　　答：主要推动力来自于两方面，一是恩智浦在安全技术，特别是在ID (智能识别)相关的安全技术上，实现了两位数增长。

　　二是恩智浦之前一直在与一些汽车厂商进行设计项目合作，现在终于花开结果，加速了部署。一个例子是美国第二大汽车厂商与恩智浦在门禁、无线钥匙方面已经取得了突破。

　　问：欧债危机，美国经济复苏乏力，贵公司的策略是什么?

　　答：恩智浦的优势在于很多技术都是抗经济周期的，包括最近所赢得的几个大单与项目;在移动互联方面的一些技术，实现智能手机、平板电脑和汽车等领域的互连，这些技术在现在的经济背景之下很具活力。　　

　　问：您担任CEO后，主要发展战略是什么?

　　答：我希望恩智浦能够更为专注地发展，比如在技术上，恩智浦专注于所擅长的技术。例如在汽车门禁方面，除丰田以外所有的主车厂都在用恩智浦相关技术。恩智浦在车载网络收发器方面的市场份额是55%~60%，排名第二的市场份额只有15%。所以恩智浦的目标是在所擅长的这些技术领域，规模必须要大于排名第二的公司1.5～2倍左右，这样能使恩智浦可以有更多的现金来投入研发。

　　问：专注是否意味着越做越小?

　　答：不是。在半导体行业机会很多，并且都是很大的机会。因此最重要的是决策，你要决定自己放弃什么，一旦你定下来放弃什么之后，资金、资源就可以比较专注在一些真正的经营点上。