整合时代 产业链为王

　　本土企业前所未有的挑战

　　最近，谷歌宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动，可谓一石激起千层浪，人们看到了当今产业链和跨行业的整合和变动正在加剧。可以预见，在移动互联网时代，由于发展速度和规模超乎想象，产业链生态必将重新布局，传统的商业模式将受到挑战，我们的工作和生活方式将彻底改变。国家工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)主任邱善勤博士指出,我国的信息产业界，必须注重移动互联网发展带来的机遇,必须加强自主创新，加强合作，突出差异化优势。

　　垂直供应链

　　在自主创新和寻求差异化时，单打独斗的企业很难取得完美的胜利。回顾这几年，我们可以看到一些本土芯片的突破新闻，例如技术或产品达到了国内外先进水平或首创，但之后就销声匿迹了。究其原因，一些芯片很难产品化、产业化，或者没有软件、整机等的配套联动。因此，我国芯片业与国外的差距，不仅是单一产品的差距，实际更在于整个产业链的差距。

　　尤其对于快速变化的消费电子产品领域，上下游的垂直合作变得尤为关键。例如，在移动互联网市场，国内企业长期处于竞争的弱势，从上游的设计芯片到终端的手机，国际强势企业始终用各种手段打压中国企业的崛起。展讯通讯(上海)有限公司董事长兼首席执行官(CEO)李力游博士分析道，中国本土企业以前是靠差价竞争，但是，现在的功能手机价格几乎见底，没有空间可以再低了。价格竞赛的后果，不是效益下滑，就是裁员或遭起诉等。手机行业今年的规模和去年基本持平，因此手机企业会有新一轮的整合和洗牌的现象，一些公司可能会淘汰出局。究其原因，是多种多样的，其中缺乏产业间的合作是重要原因之一。

　　最近，卡美欧通讯有限公司和展讯在北京人民大会堂联合召开“‘中国芯’成就‘中国品牌’手机产业研讨会”，李力游在会上称，两家公司不是因为是本土品牌，就进行合作;而是在现在的生存环境当中，利润空间几乎到零的时候，还怎么创新?还怎么差异化?怎么提高产品价值，上下游的合作变得非常关键。

　　“自主创新、自创品牌，品牌的号召力等，我们都做得还不够。过去的竞争完全是价格战，也是所谓的中国人乃至亚洲人最拿手的竞争方式，但也是最低级、最残酷的竞争方式。”李力游提出打价值战，而不是价格战。即在同样的情况下，尽量为客户多提供价值，而非价格，并通过价值来增加价格。

　　另外，芯片厂商和整机厂商合作，可以大大降低芯片推向市场的风险性。从事数字电视机顶盒芯片业务的杭州国芯科技股份有限公司的董事兼资深副总张明分析道，芯片设计企业除了持续的高强度投入外，所需的很重要的一个能力是对市场的前瞻性判断。一款芯片从调研立项到最后稳定量产，通常需要二年甚至更长的时间。押对了就赚了，押错了就得赔。所以IC设计企业在考虑用什么新产品去赚钱的同时，更要考虑风险在哪里，赔了怎么办。因此，在芯片设计行业，光靠一招半式是不够的，而是要从多方面增强自己的综合抗风险能力。

　　再有，在整合的平台上才有与国际大厂抗衡的实力。上海海尔集成电路公司副总经理潘松指出，芯片设计公司要做整合，与代工厂(foundry)、系统厂商、终端客户、供应链等进行资源整合，进行每条产业链的垂直整合。目前，海尔集成电路的竞争对手都是跨国公司，海尔集成电路的策略是垂直整合，与华虹、台积电(TSMC)等代工厂合作。“我们现在是以小搏大，以快打慢。因为跨国公司最大的优势就是技术和资源整合平台比较完整，但是速度比较慢。”