李树翀：解读Intel Ultrabook战略

　　随着苹果iPad一飞冲天，很多人认为平板电脑的市场潜力要大于PC，将慢慢蚕食PC市场;相应的，PC领域的几个大佬的江湖地位也将受到挑战，甚至冲击，如Intel、Microsoft，以及HP、联想等。

　　对于产品来说，谁做得好，谁能更好的满足消费需求，谁就占领市场，至于未来是不是苹果，或者平板电脑的天下，目前还不好下定论。只是Pad的出现为消费者提供了又一个选择，为传统PC厂商提供了另一条发展道路。

　　Intel发力，Ultrabook战略定位于创新

　　不久前，Intel发布了Ultrabook概念，听了杨叙先生的介绍后，个人感觉，Ultrabook更像是Intel的一个大的战略转型。

　　很明显，Ultrabook的问世与iPad和平板电脑快速占领市场是分不开的。应对这样的市场变化，Intel必须创新，而Ultrabook理念正是体现了Intel的独特的创新思路。

　　第一，理念创新。Ultrabook与Intel之前的其他产品和概念有些不同，这一次，Intel没有把重点放在产品的性能上，没有过分强调产品的运算和处理能力，这无疑是一种理念上的突破和创新。

　　第二、思路创新。为了更好的满足市场需求，Intel也一直在求新求变，在Ultrabook战略中，Intel更多的考虑了市场需求特点和用户体验，将为Ultrabook终端产品制定了一套严格标准，包括产品厚度、待机时间等指标。此外，为了满足个性化需求，未来的Ultrabook将把PC平台和移动互联网平台进行整合，简单的说，就是PC和平板电脑的一体机，这将很好的解决目前很多消费者面临的双机在手的问题。

　　第三、模式创新。虽然Intel方面还没有对Ultrabook未来与OEM厂商的合作模式给出明确答案，但我个人猜测，Intel很可能依然走那套屡试不爽的“IntelInside”模式，就像当年的“CentrinoInside”一样，符合标准的终端产品，会被冠以“Ultrabook”标志。不过，Intel的Ultrabook推广也有创新的东西在里面，未来，Intel会推出很多满足不同个性化需求的SoC产品，而这些产品必须与OEM厂商合作的更紧密，这种紧密合作将有点类似于嵌入式厂商与整机厂商的合作，这种模式，对Intel来说是一大创新，同时也将是一大挑战。

　　第四、技术创新。不论什么企业、做什么产品，充分发挥自身优势是必须的，Intel当然没有忘记这一点。Ultrabook里面的产品并不是没有创新，世界上最领先的22nm的3D工艺技术、获得突破的低功耗技术，这些，都是Ultrabook理念的重要支撑。

　　剖析Ultrabook战略

　　个人以为，Ultrabook战略有以下几个亮点：

　　第一、主动出击——整合平板电脑。大家都在讲产品融合，但融合是双向的，不一定是Pad融合PC，PC同样也可以融合Pad，Intel就是这么想的，未来用PC整合Pad，一方面满足消费者需求，同时也可以防止被Pad市场过度冲击。

　　此外，PC产品成熟到如今这样的程度，创新起来的难度非常之大，但引入Pad以后，增加了产品的可创新空间，同时也可以搭上移动互联网开放平台发展的顺风车，可谓一举多得。所以说，在这方面的创新当中，Intel可以说耍了一个“小聪明”。

　　第二、以己之长攻他人之短——把市场竞争拖入到Intel节奏上来。Intel最大的优势是什么?技术!绝对是技术!在Intel擅长的领域，苹果只能算是学龄前的，而与Intel引领技术潮流的高性能通用CPU相比，苹果的A4也显得有些小儿科。但是，进入到苹果引领的移动互联网时代后，应用创新已经超越技术创新，成为产业和市场的绝对主导，在这样的环境下，Intel可谓“有力使不出”。Ultrabook战略中，很多创新都在理念层面，但大家要注意了，这些所有的创新，都是依托于Intel强大的技术优势，没有22nm的3D工艺技术，如何能生产出如此低功耗的Ultrabook产品?没有Intel高端的封装工艺，如何能生产出如此轻薄的Ultrabook产品?还有，上面提到的Intel的“小聪明”可不是谁都能耍的，没有强大的技术支撑，如何能整合通用和嵌入式两大平台，并实现无缝对接?这些，都是要靠技术的，Intel很清楚，一旦进入Ultrabook时代，他将很难有竞争对手，ARM、高通，这些都将不是对手，因为他们做不了PC。可以看出，Intel正试图将竞争拉入到他的节奏上来，到这个层面，就不是所谓的“小聪明”了，而是“大战略”。