中国半导体业需兼具“虎狼之性”

　　2010年12月初在美国硅谷采访时，多次与几家半导体公司高层人物的交谈，均表明在美国，尤其是以硅谷为代表的半导体业能够数十年活力常在，不外乎良好的产业环境、各类专注型人才、充沛的资本及恰当的发展模式。联想到人才与发展模式这两个长期困扰中国半导体业的问题，从中国经济的现状来说，钱应该不是大问题，那么其他条件呢?

　　“叛逆”能否变身为种子

　　展讯在上市股票解冻期过后，曾出现两位创始人 CTO陈大同、运营副总裁范仁永，及周承云等部分高管相继离职。展讯及业内为此颇感不安，认为创业元老及高管严重流失，不利公司发展。中国其他半导体初创公司也有过类似苦恼。

　　其实，业界大可不必对此过分焦虑。高层人才流动不仅在中国半导体业出现，国外也存在这类问题，我本次到访的飞兆(Fairchild)、凌力尔特(Linear)、IR等公司的很多高管都曾有在不同公司的任职经历。从一而终的理念不属于半导体这个顶尖技术行业。

　　以飞兆(原名仙童)为例，早在2002年我到访飞兆总部时，就听说了著名“八叛逆(Traitorous Eight)”的神奇故事。“八叛逆”曾参与了该公司在硅谷的创立，后因追求与理念不同而各奔东西。至今的50多年历史中，飞兆曾多次受到核心人才流失的困扰。

　　“八叛逆”中的Robort Noyce和Goden Moore离开Fairchild后，创立了现在业内大名鼎鼎的英特尔;“八叛逆”之外的Jerry Sanders创立了AMD;Charles E. Sporck加入了美国国家半导体并任CEO，……。故此，Fairchild在硅谷拥有“半导体人才摇篮”之称。

　　那么，展讯做个中国“半导体人才摇篮”如何?虽然离开的原因与“八叛逆”不同，但是陈大同、范仁永、周承云等可以像“八叛逆”那样，作为种子，为中国半导体业创立出更多的“展讯”，如能出现中国的“英特尔”和“AMD”，岂不更好?

　　橘生淮南则为橘，生于淮北仍是橘

　　读者可能会说，是不是写错了，应该是橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。没有写错，且看笔者慢慢道来。

　　在凌力尔特采访时得知，其总部1000多名员工中有百多位中国籍设计师，市场部总监John Hambuger也不清楚确切数字，但他表示，中国员工很有IC设计天分，工作非常出色。对于我的‘为什么不断有大量中国IC设计人才到美国硅谷发展’这个问题，另一个受访公司的技术副总裁半晌后自言自语似的轻轻回了一句话：“可能是我们这里给了他们合适的土壤吧。”这句话令我沉思了许久。中国自己培育了好苗子，为什么不能再给他们今后发展的合适土壤呢?是我们的机制与环境中哪个(些)环节出了问题?那我们今后该怎么办呢?答案既简单又复杂……

　　7、8年前，我在一篇分析中国半导体业的文章中曾引用一句古话：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。用来说明那时大部分顶级中国半导体人才都去了硅谷发展，留下的人才却无法干出一番事业的窘况。时过境迁，回首看看近些年中国半导体界发生的变化，虽然仍有很多中国IC设计人才到美国硅谷发展，但是也有很多 IC设计人才从硅谷回流中国。展讯与中星微等一小批设计公司正是借助从硅谷回流的设计人才，经过多年对市场与技术的潜心琢磨，才修得如今的正果。我们对此应感到一些欣慰。那句古话也似应改为：橘生淮南则为橘，生于淮北仍是橘。我们同时也在期待中国半导体业未来20或30年，能够出现Robort Noyce和Goden Moore那样的“超级橘”。