三星“点燃”LED战火

　　每一次显示技术的更替都会带来全球和中国电视品牌格局的变化，上一次是三星取代了索尼，海信、创维则取代了长虹、康佳，这一次历史将怎样演绎?谁也不想成为被取代者，电视领域新的战争开始了。

　　与平板电视取代显像管电视不太一样的是，LED战争的发动者是平板电视市场的“领头羊”三星，而不是跟进者。

　　2009年初三星在全球范围内上市大尺寸LED电视时，所有人都惊诧于三星的动作这么快，就当所有人都觉得三星不过是在推高端形象产品时，2009年全年三星 LED电视已经卖出了260万台，三星内部称之为“空前的成功”。2009年底，三星给出了新年度的LED电视销售目标——2010年1000万台。业界才“幡然醒悟”，LED时代真的快要来了。

　　首先，在LED电视上拥有技术储备但一直在等待机会的LG、索尼等巨头开始全力投入资源反扑;接着，中国彩电企业也开始抛出“转型计划”，但它们已经很难摆脱被动的局面。

　　事实上，三星打的是有准备之战。早在1995年，三星就迈出了LED事业的第一步，那时三星希望通过将LED用于便携产品和彩电等，找到新的市场空间。此后，三星一直在做技术储备和产业链的梳理工作。直到市场成熟，2009年4月，三星电子和三星电机携手创立了三星 LED公司，三星LED电视全球大面积上市。

　　如果说2009年三星在LED上只是小试牛刀，那么2010年就是真正地发动了战争。酝酿已久的各项市场策略，开始逐一露出峥嵘。分析机构评价三星在电视上的布局是，“三星的电视机产品涵盖了所有市场区隔，能够有效地以较市场平均价格更具竞争力的价格和对手竞争。”

　　没错，价格策略成为三星打开LED市场的最有力武器。在中国市场，2010年1月三星LED电视的均价是17600元，到了8月已降至11600元，降幅超过30%。同时，三星电子第二季度财报显示：销售额同比增加16.6%，达37.89万亿韩元(约合人民币2167.69亿元);营业利润同比增加 87.5%，达5.01万亿韩元(约合人民币286.62亿元)。正是由于高、中、低的完整产品布局，使得三星可以稳妥地利用价格策略又不会损失利润。松下电视的负责人曾感慨：“三星的降价速度已让松下举步维艰。”

　　那么，三星发动这场战争的战略考虑是什么?在原先的CCFL液晶电视领域，三星已经很难甩开与竞争对手之间的距离，利润空间相应变小。三星在液晶领域打造垂直产业链的模式，已经成为全球电视厂家的标准模式。就在2009年初三星全面上市LED电视之际，京东方刚刚宣布要建立8代液晶面板生产线。而一直以来中国因为没有高世代面板生产线(6代以上)，在大尺寸液晶电视的生产上必须依赖进口面板。2009年底，中国在建的高世代面板生产线已经达到六七条。

　　中国在液晶电视上建成完整产业链意味着，液晶电视将马上进入微利时代。这对三星来说是无法接受的。三星开始切入新的技术领域。从技术概念上来看，LED电视只是在原来的液晶显示技术上将CCFL背光源换成LED背光源，从而达到画质和节能上的改善。但从产业链上来看，LED电视从液晶面板到液晶模组都要发生改变。这需要必要的技术积累，三星打的就是这样的时间差：中国高世代液晶面板生产线到2011年底才能投产，而开发LED液晶面板也需要时间。

　　三星发动LED战争的目的可以说已经达到。据DisplaySearch统计，今年第二季度三星在全球平板电视市场占有率又增加了2个百分点，达到了 24.4% ，创下该公司的新纪录。在LED和40寸以上电视的市场占有率维持了第一名的领导地位。如果2010年LED电视全球销量达到2500万台，那么三星的 1000万台将占到40%。