我可以对摩尔定律说不

   人们说，衣服最能反映一个人的品味，而汽车最能体现一个人的性格。Brian Halla，美国国家半导体公司的董事会主席、总裁兼首席执行官，选择的是一辆明黄色的“悍马”作为自己的座架。那么，他似乎是一个喜欢冒险、行事果决、咄咄逼人、难免自大的人？没错，这正是硅谷里的同行们对他的评价。华尔街的分析师们对此人爱恨交加：1996年上任之后，Halla通过大刀阔斧的公司改革，让臃肿懒散、小富即安的国家半导体恢复了丧失多年的激情和斗志，从而将公司股价从13美金拉动到40美金；但是同时，他不顾一片反对之声，1997年以5.5亿美金的价格买下难以为继的Cyrix公司，试图和Intel、AMD争夺处理器芯片市场。最终，这场众人看跌的收购以失败告终，并连续几个财季严重累及国家半导体的财务状况。然而现在，如果你上网查看一下UBS、JPMorgan等几大证券分析公司对国半股票的评价，结果都是“推荐购买”

。相信这一推荐和国家半导体公司的财务表现直接相关：2005财年净收入为4.17亿美元，每股收益1.12美元，而2004年度为2.82亿美元，每股收益73美分。 

       但是Halla自己向来并不怎么看重证券分析师的评论。在他看来，自己比他们更懂得这个行业，也更有发言权。是的，商机预测的失误、变化多端的市场供求、油价波动造成的宏观经济环境恶化，都有可能导致一次失败的企业收购，Halla觉得自己完全也有犯错误的权利；然而因为深信自己能够看清行业的大势所趋，能够抓住生意中那些最本质的东西，他依然我行我素。“目前，我正在采取各种措施，让国家半导体更加集中在模拟技术上，并且成为这一技术上的霸主。” 


       在访问中，Brian Halla首先对记者宣布，模拟时代已经到来。“数字技术相当于我们的大脑，但是模拟技术是我们的神经系统和各个器官。没有模拟，数字就是一堆我们无法理解的0和1，正是模拟技术将这些枯燥的东西变成了色彩、图像和声音，变成了我们可以享受的一切。”在Halla看来，当今电子产品层出不穷、争奇斗艳的根本原因，与其说是数字计算技术的飞速提高，不如说是模拟技术推陈出新使然。“小巧、省电、娱乐、方便……能够满足消费者这些要求的，正是模拟技术。所以，模拟技术造就了不同特色和档次的电子产品，也为整个电子工业不断创造着新的需求。” 


       除此之外，Halla认为，模拟IC的产业特性让公司多少逃脱了摩尔定律带来的巨大压力。为自己减轻了巨大的负担。芯片上的晶体管数量每18个月增加一倍——Halla笑称，不是所有半导体公司都在为此头疼，国家半导体就是其中之一。Halla将半导体行业分成两种：受摩尔定律驱赶的，如Intel，AMD公司；不受摩尔定律的，如国家半导体和ADI。专注于数字技术的公司必须跟上摩尔定律的节奏，而专注于模拟技术的公司则不用陷于如此的境地。“你知道，最值钱的工程师不是数字IC设计领域的，而是模拟IC设计领域的。这个行业对于工程师的经验要求非常高，相对于数字来说，它是一个黑暗中的艺术，很大程度上是靠工程师的摸索、感觉和经验来工作。而国家半导体很幸运，因为我们有这个行业最有经验的人才，有一套师徒传承的教授制度，有2400多项专利技术，所有这些都不是竞争对手能够轻易复制的。简单说，这个行业非常诱人，然而门槛也非常之高。” 


       执掌国家半导体的十年来，Halla必须要抵制很多诱惑，才能集中精神在模拟技术上——有近50年历史的国家半导体公司在数字信号、混合信号技术方面有相当的积累；而在半导体领域，数字技术所占的市场规模远远大于模拟技术：前者大约占70％，后者大约占20％，两者站在千亿和百亿两个数量级上。巨大利润的诱惑，显然不可能让国家半导体无动于衷。然而在进行了多次兼并和收购之后，国家半导体意识到“弱水三千，我只取一瓢饮”的真意：事实上，模拟IC市场的年销售额已经超过360亿，回望国家半导体的4亿美金收入，Halla显然需要先把自己擅长的事情做好：TI、ST、ADI、Linear、Maxim，其中有的横跨数、模和混合信号三大领域、有的择其一二而专之，哪个不是国家半导体称雄业内的强劲对手？ 


       Halla称，和那些自己没有制造设备的Fabless竞争对手相比，国家半导体拥有独特的竞争优势。在IC设计公司流行轻装从简、摆脱高昂的生产设备负担从而求助于代工厂的时候，国家半导体仍然保持了自己在美国德州、英国苏格兰、马来西亚和苏州的晶圆制造厂和封装测试厂，以保证自己在CMOS工艺技术、模拟双极工艺、测试方面的领先地位。“这对于我们从生产链条的各个环节保证竞争力非常有意义。” 


       根据分析公司Databean的市场统计报告，国家半导体公司在电源管理、放大器、交换接口和数模转换器领域，分别位居1、2、3、4的地位。这四大标准线性器件，正是Halla在经历多次战略调整之后确定下来的核心部门，四大部门占了国家半导体公司70％以上的年收入。“在电源管理市场，我们的份额是29.6％，TI、Linear、Maxim紧随其后。在放大器市场，ADI是老大，然后是我们、TI、Maxim，在接口市场，TI是绝对的领先者，占到整个市场的42％，而我们不到10％。在转换器市场，我们位在第四，但是销售额和ADI、TI相比，差距很大。”Halla介绍，电源管理和放大器产品占了公司超过50％的年收入，是国家半导体的传统优势项目。“此外，我们在高端音频放大器和高精度热能管理技术领域正在迅速赢得市场份额，比如Boomer音效放大器，受到很多手机厂商的青睐，而一款整合了同步音效功能的LED芯片，能够让手机的显示屏跟随音量的变化变换色彩，很多日本消费者喜欢带着这种手机去DISCO。”Halla微笑着说，喜欢追逐流行的消费者是他的希望所在。“比如日本、韩国、中国的年轻人。所以，我们对亚太地区非常重视，这一地区的业务增长率居于各个地区之冠，贡献了接近30％的销售额。”交谈中，Halla特别对中国表现出了热情：香港是国家半导体在亚太地区的总部，同时设立了研发中心；上海是其中国区总部，主要负责销售业务，北京、深圳是另外两个销售点。苏州的装配及测试厂可以达到日产100万芯片的产能，但是据称目前只用了产能的1/16。  
    采访结束的时候，记者问他如何归纳自己的公司治理原则。Halla想想说：“我和我脑惫に担蔽伊璩?点给他们打电话的时候，他们必须能在懵懂的状态下报出国家半导体的三大原则：一，提供世界级的产品质量；二，不断提高我们的加工工艺；三，给客户能够以最快速度面市的可重用全套解决方案。”  

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