中国电子集团：调结构谱新篇

　　中国电子信息产业集团有限公司(简称中国电子、CEC)积极调整目标和战略，过去一年在应对国际金融危机、平稳推进各项业务的同时，果断投资六代线、谋划投资八代线，低成本收购冠捷，这两项举动如同在平静水面上激起的两朵浪花，在集团乃至业界引起不小的轰动，成为中国电子过去一年的两大亮点。2009 年，中国电子产业结构和业务布局调整力度明显加大，高端转移战略迈出实质性步伐。

　　调整战略构建主业新格局

　　作为一家拥有1000亿元资产、近9万名员工的大型央企，中国电子在2010年工作会上再次强调“要为国家做大事，真正成为国内最优、具有较强国际竞争力的国家队”的定位。分组讨论会上，中国电子董事长、党组书记熊群力强调，要发挥自身的综合比较优势，突出主业，整体发展。

　　去年7月，为适应新形势，中国电子主动调整发展战略，将原“一二三”战略改为“一二三六”战略。确立提前3年，即力争到2012年进入世界500强的发展目标;强调“两个转变”，即核心技术从中低端向中高端转变，产业链从中下游向中上游转变;并将人才队伍体系首次纳入集团3大支撑体系。同时将4大主业扩充至 6大主业，即：集成电路与核心元器件、软件、高新电子、计算机与关键零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程。

　　在这一发展战略指导下，中国电子正按照产业板块进行业务布局和资源重组。

　　一方面，以6大业务板块为基础，积极推行事业本部制，转变管理方式和管理机制，实现对企业的个性化管理;另一方面，加紧制定或修订6大主业专项规划及重点新兴产业专项规划，加快主业发展，突出主业板块发展重点。

　　项目带动加速产业高端转移

　　2009年中国电子在布局平板显示产业方面的两件“大事”无疑加速了其结构调整和高端转移的进程。去年7月，中国电子抓住资本市场有利时机，以较低成本成功增持冠捷科技股份，并于去年10月，成功改组冠捷科技董事会，拥有冠捷科技董事会半数以上的表决权。

　　冠捷科技是全球第一大PC显示器制造商，占有全球约29%的市场份额，3年后将达到近千亿台的产业规模。冠捷科技还是全球第五大液晶电视研发制造商。控股冠捷为中国电子切入平板显示领域增添了重要的产业优势。据长城科技股份有限公司总经理杜和平介绍，到2012年，冠捷科技计划将液晶电视在全球市场的份额从2009年的7%提升至13%，从而问鼎全球三强。

　　针对液晶面板供货不足等短板，去年9月，中国电子抓住全球产业竞争格局加快调整和新一轮产业转移的机遇再次出击，联合江苏省和南京市，依托中电熊猫从夏普公司引进第6代TFT-LCD面板及模组生产线，成功切入新型平板显示产业。中国电子前后用时不到半年，引进高世代TFT-LCD面板及模组生产线数总投资百亿元的建设项目，创造了新的“中国电子效率”。南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理赖伟德向《中国电子报》记者介绍说，该项工程正在按计划加紧推进，第1块TFT-LCD面板有望于今年年底问世。该生产线月产8万片，明年实现量产后，每年可形成销售收入近90亿元，带动200亿元-300亿元配套产业规模。他对未来市场的估计十分乐观，认为先期的市场规模可达到每年3000万-4000万片，未来可能达到7000万-8000万片。与此同时，中国电子与夏普公司关于第8代液晶面板合作项目谈判也在积极推进中。