新奇美电诞生　友达如何对应？

　　群创与奇美电14日宣布以群创光电普通股1股换发奇美电普通股2.05股，暂定合併基準日為2010年5月1日。经此，既有群创光电加上奇美电与先前被群创合併的统宝的面板產能，已让新奇美电挤下友达，成為台湾最大面板厂商，以產能加总，新奇美电的整体產能，约领先友达近2个百分点。

　　对友达而言，随着新奇美电诞生，由於奇美电背后有鸿海集团支援，集团业务涵盖PC、液晶电视、手持终端等领域，同时新奇美电產能加总因此超越友达，让友达在面板產业排名由第3滑落到第4，也让友达对应挑战的时程与準备期被压缩，如何快速反应，辅以好的、对的策略，成為当务之急。

　　对友达而言，过去购併广辉，双方磨合期约在1年的时间，同样情况在群创与奇美电身上，双方的企业文化、系统转换等磨合期，恐同样脱离不了同样情况。如此，2010年成為友达如何保有台湾面板龙头，甚至超越南韩业者的重要关键时刻。

　　从几个角度来看，新奇美电成立，友达是否该再去併其他面板厂成為市场热烈讨论的议题，目前台湾面板厂可购併标的仅存华映与彩晶，然2家產线都為7代线以下，若仅為赌气与新奇美电拼產能恐另当别论，但若以业务互补性讨论，併入对友达实质助益恐将不大。

　　除台面板厂外，寻求海外同业策略联盟机会有无?策略联盟讲求互补性，以面板產业考量，韩、日业者与友达接轨的机会也不大，Panasonic目前有意设立8.5代线，然由於Panasonic液晶电视销售排名在5名以外，与Panasonic合作是否让其他电视终端业者向友达採购面板意愿降低，也成友达得拿捏之处。

　　从大陆市场布局来看，儘管目前台、韩政府限制面板前段製程前往大陆投资，然近日市场传出深超将与TCL合资筹设华星光电，投入8.5代线面板生產，另有业者也指出目前深超将赴成都设立8.5代线，无论最终落脚何处，此8.5代线并有机会成為大陆第1条量產的次世代產线。

　　对此，由於过去奇美电在大陆液晶电视面板市场有相当的销售成绩，整体并拿下大陆电视面板约3成市佔，而现今新奇美电辗转透过深超，可望在大陆面板兴建拔得头筹，如此将让友达是否前往大陆设立前段面板厂陷入两难。

　　一般认為，友达强化大陆市场经营势必成為当务之急，然目前最好应变方式為除持续强化与大陆彩电厂的綑绑力度外，面板投资也得开始鸭子划水暗地经营，应是较好的方式。不过政策未开放前，友达受限恐将颇深。

　　进一步讨论，目前友达品牌厂商客户主要以飞利浦(Philips)、Sony、东芝(Toshiba)等业者為主，而过去叁星电子(Samsung Electronics)对台採购电视面板，奇美电则為主要合作对象。不过Sony与夏普(Sharp)合资设立10代线，且在日前开始量產后，已让Sony对友达的电视面板採购量能大幅缩减，预估明年友达供应给Sony的电视面板量，仅佔Sony电视面板总需求5%左右，且包括东芝等业者的电视面板订单也因此缩减。如此友达除得持续在品牌客户间周旋外，还得快速增加大陆地区客户订单，作為填补品牌客户订单降低的备案。

　　再进一步讨论，群创因日前鸿海买下Sony墨西哥厂区后，液晶电视製造能量增加，但由於Sony仍指定面板货源，主要仍向夏普、叁星採购為主，因此短期内Sony大幅转单给新奇美电的机率不大，然群创纳入奇美电后，中长期而言对品牌业者的面板订单争取，将可有加分的效应出现，如此对友达而言，如何在大陆市场及电视品牌业者间的订单布局有更周全对应战略，成為友达面临的第1难题。